谢文一直是我比较看重的一个互联网专家，其最大的优势（或特点）在于我行我素，能够独立发表自己的看法，而且能够坚持自己的观点，自己的理想。如果其在美国，他可能会是一个不错的CEO，但在国内，其道路就艰辛得多。

以一个理想状态开始了一起网的新征途之后，我在心里一直希望其成功，因为其搜索技术、用户智能分析和业务紧密结合的模式，肯定会在国内互联网领域取得不错的发展。国内多个知名互联网公司，也在自己的领域做着类似的事。有的互联网公司高层在参加一些业内会议的发言中，介绍自己公司做什么的内容很少，而将大量的篇幅放在自己（或所在公司）对所在领域发展趋势的理解，而且这些理解大多有大量的一手数据支持。更有甚者，基于对用户行为的分析推出了新产品，搜狐推出了搜狗拼音输入法，网易推出了有道搜索，等等。

但这样的公司，对CEO有更高的要求，尤其是在资本层面没有控制力的CEO，更需要做更多的沟通工作。

• 向上，其要能不断向投资人，向董事会传递，甚至灌输，一些思想，在一些做法上取得一致。
• 向下，其要能不断向公司员工传达一种思想，一种做法，让他们能够和自己保持一致，至少是不公开反对自己的做法。

而谢文在沟通方面一直做得不是很好。

导致谢文离开一起网的原因，“没有游戏规则，该给的股权不给，员工期权不发，投了资又给撤走。”，这是谢文接受新浪编辑采访时说的。但更可能的因素是，这样一个管理团队，很难支撑谢文需要做数年才能明显见效的SNS理想。直接原因则是美国金融危机导致风投纷纷减少投资，而海量也变得慎重了，因此股权、期权、资金政策都出现了变化。

离开一起网，对谢文可能是一件好事。在接受新浪采访时，谢文说，“在家，看看书，有些公司找我做咨询、顾问，跟朋友也有些交流。”，“反正有人找，不着急了，等过完春节再说了。”，做咨询、顾问，至少短期对谢文来说，是一个不错的选择。

希望谢文下一次出击，能有一个更好的心态，心态是成功的基础。