我在接受《时代周报》记者李瀛寰采访时的主要观点：

  “柳传志回去的最大目的是稳定军心、提振士气，这个目的已经达到。”

　“柳传志回归后的第一步，不是要突破业绩，而是要研究环境、形势变化，制定系统化的战略—甚至是为五年后、十年后做准备的那种长远规划。战略细化方面，在人员稳定、激励等处，联想都要花功夫研究，这些才是当务之急”，付亮分析认为，联想国际化的四年里，缺的恰恰就是长远战略，“若是具有战略、人才、市场手段、技术研发方面的储备，损失就会小很多。”付亮提到，马云的阿里巴巴就是引进了做战略的人，这个人在去年初就意识到了金融危机，为马云制订了“过冬”方案，才有阿里巴巴针对中小企业的电子商务战略，而且“成效理想”。（后一段记者表述有误，阿里巴巴引入的人是曾鸣教授，已经引入多年。我说的观点实际是加强战略性思维对一个公司国际化的重要性。我并不知道，阿里巴巴集团“意识到金融危机”，和曾鸣教授有多大关系，认识到金融危机影响更多应该是公司行为。）

　　回看杨元庆的四年国际化之路，其实有些地方做得还不错，“奥运会的宣传、投入，这些点做得不错，很多决策是对的，只是缺少长远、清晰的定位，有些是不赚钱的、战略性的、基础性的研究，要有准备才行。如果战略早已清晰，联想在奥运上的投资就会小一些，还会更积极地推动电脑下乡。”付亮指出。

　　国际化，是联想成长的必由之路，因此，未来联想的国际化之路更引人关注。“陈绍鹏主管过半业务，复制中国区成功模式，这只是权宜之计，联想国际化要找到对当地文化非常了解的人，制订出适合当地市场的营销策略才行，联想一定要突破国际化的营销壁垒”，付亮认为，联想的国际化更需要继续学习，“阿里巴巴董事会里有龙永图，华为在海外拓展时，有退休的海外大使、当地人团队助阵，联想应该向他们学习，利用国际化的资源做国际化的事情，一定要真正进入当地市场，一定要找到人，深入理解当地文化，效果才会好”。此外，“杨元庆一直强调金砖四国，这些市场，包括欧美主流市场，的确要进入，但是像巴基斯坦这样的‘小’市场也要争取，欧美市场看着很大，但难以进入，联想一定要有新的策略。”

来源：《时代周报》 李瀛寰 ：临危复出 柳传志艰难维新