中国移动飞信要收费，要向电信、联通开放，要做的事情好像很多。不过从种种情况来看，中国移动自己也没有想好，飞信成为中国移动第一个发展到弄不明白方向的移动互联网业务，相信未来遇到这样困惑的情况，在三大运营商那里还会经常出现，有问题，解决它，有障碍，超过它，就是在不断进步。不过有一点值得运营商注意，按电信业务的模式，或找互联网疯子来，运作移动互联网，如果不能真正理解移动互联网的真谛，都很难成功。

   飞信的竞争优势在哪里？在于与用户个人信息的绑定，与用户地理位置的绑定，与小额支付的绑定，在于移动互联网的一个重要入口，在于形成个性化的移动互联网平台。

   因此，飞信向电信、联通的手机用户和其他互联网用户开放，与MSN、QQ竞争，是舍本逐末，不要听信“飞信开放后能够比QQ更有竞争力”的说法，开放的结果是移动进入了自己不熟悉，而竞争对手擅长的即时通讯服务，最多是成为移动QQ第二，还可能招致移动通信服务竞争对手暗地里的抵制。

   同样因为这个原因，基于飞信提供收费业务，也是肯定要做的。不过肯定不是向所有的飞信用户收费，互联网最重大的创新就在于——在向用户提供免费服务的基础上构建面向部分用户、部分服务的收费模式，移动互联网也一样，不仅聊天应该免费，产生的流量费也可以减免。当然作为运营商的业务，收费的原则肯定是——要在这些收费业务单独计算的基础上再给予折扣，通过低资费去鼓励用户多使用。

   飞信该怎么做，就不说了吧，这个战略值几十万，如果让麦肯锡做的话，估计还得付美元，当然一个可能性存在，在中国的移动互联网方面，麦肯锡可能比中国移动还找不到北。

另：做客通信世界网《一周观察》谈《iPhone入华牵动谁的神经?》，我与李瀛寰、刘启诚聊iPhone，欢迎交流。

   又十一点多了，网友们，晚安吧。明天还有更多的事要做