23日(周五)应邀参加《移动Labs(第二届)博客嘉年华颁奖典礼》，最近特别忙(博文也写得特别地短)，不过这样的活动我还是想办法参加了。参加的目的不是为了领“最具影响力博主”奖，而是为了和一些老朋友(例如宁宇、陈志刚)聚会一下，和一些早已慕名却未能谋面的朋友见见面，当然也有不少朋友是第二次见面了(上次见面就是去年的博客嘉年华活动)。

　　作为长期从事通信行业市场研究、竞争情报工作的人，能有这样的机会，低成本接触到大量的中国移动一线员工，是非常难得的机会，与出去讲课挣点“口水钱”相比，我更看重这种收获。

　　我的收获主要来自几个方面：

　　1. 听到来自中国移动一线员工真实的心声;

　　2. 与一批有想法的中国移动员工建立联系;

　　3. 从信息不对称角度看，中国移动员工对某些社会现象如何理解;

　　4. 从活动组织看，通信圈的“互联网”落地活动与“互联网圈”有多大的差距，并试着看看是否有机会缩小这个差距;

　　5. 从网站发展看，一年来，移动labs网站是定位如何调整的，尤其是如何处理移动员工与社会人士、地方移动员工与研究院员工、移动员工与移动中高层领导之间的关系，有什么变化，并试着对其调整成效做一个简单的估计;

　　6. 从行业看，移动员工对内容服务、移动互联网、信息化解决方案(热点“物联网”为其一分支)的不同理解，以及对行业竞争、管制政策的理解;

　　……

　　当然，其中有很多收获不能在博文里公开，例如上面的“……”，上面的第五点……

　　此次博客嘉年华吸引我的另一个原因是，看看“停博”近一年的宁宇有什么，现在态度有什么变化，又是如何建议其他博主的(宁宇在嘉年华活动颁奖典礼做压轴的发言，也是此次活动发言人中唯一一个可能提到与博客有关内容者，而且其来自集团公司，位置特殊)。

　　由于时间关系，一天会只参加了上午的半天，听了几个演讲，也几个朋友私聊，收获颇丰。这里就不一一公布了。知道什么能写，什么能写到什么程度，什么不能写，可能正是我的博客能坚持下去，而且能做到“坚持、公益、公正”，而宁宇选择“停博”的原因(虽然史炜老师建议我写得更直接一点)，虽然有时我在博客中只是简单列举了官方提供的一些信息，就让一些人觉得比较挠头，我的评论少了，但同样做到了“内行看门道，外行看热闹”，一些朋友正是在博文回复交流中逐渐建立朋友关系的。

　　有人说博客是快餐文化的一种体现，微博更短更不成熟，论坛更是充斥着“公关”行为，不过对我来说，这三者都是一个很好的信息交互工具，可以传播信息和观点，可以结交和维系一些朋友。当然，博客文章、微博话题、论坛帖子中有大量的曲解，也有大量的“内容-金钱”之间的交换，作为竞争情报实践者，从海量的信息中，发现有价值的信息，并有选择地向朋友们传播，同时能够帮助朋友们消除一些误解，正是一个难得的通过实践体现价值的机会。

　　可能到这里，有朋友会说，没看懂，其实，很简单，我不是韩寒，我不是郝劲松，他们有他们的做法，我有我的做法，对某些事情的推动，我的做法可能更有效。

　　最后，给移动labs提点建议。王建宙总裁说要找互联网疯子，其实各地移动公司已有不少，他们或者被层级的管理体制，或者被严格的KPI考核束缚了手脚，移动labs应该打破这种限制，成为普通员工集思广益、畅所欲言的场所，提供草根发表建议、参与决策的机会，移动labs定期发现有价值的信息，向相关机构或有决策权的人汇报，而“无限论坛”(The Infinity Forum)应该打破时间、空间的限制，给研究院外一线员工提供更多的机会。“无限论坛”可以办到全国各地去，可以采取更灵活多样的方式，支持各种事前、事中、事后的参与。