在《移动labs第二届博客嘉年华随笔》博文的最后，我写了这么一段：

　　王建宙总裁说要找互联网疯子，其实各地移动公司已有不少，他们或者被层级的管理体制，或者被严格的KPI考核束缚了手脚，移动labs应该打破这种限制，成为普通员工集思广益、畅所欲言的场所，提供草根发表建议、参与决策的机会，移动labs定期发现有价值的信息，向相关机构或有决策权的人汇报，而“无限论坛”(The Infinity Forum)应该打破时间、空间的限制，给研究院外一线员工提供更多的机会。“无限论坛”可以办到全国各地去，可以采取更灵活多样的方式，支持各种事前、事中、事后的参与。

　　引 起了博友的激烈讨论，现摘录部分：

　　关于移动labs：

　　*何时联通也有一个Labs做为“深圳特区”试验田啊?

　　关于无线论坛：

　　*无限论坛去年在浙江开过，不过 主要还是研究院在讲，交流和PK不够多

　　*我觉得无限论坛不该仅仅是一个人在讲。我觉得应该有一个话题由不同见解的两方或双方争论，这样我觉得效果会更好。毕竟论坛时间有限，争论起来可能意外收获更多。

　　*官方回应：感谢付老师对Labs和无限论坛的关注和支持。我们 将会把无限论坛做成真正的无限的论坛。

　　关于管理：

　　*世界上最远的距离，就是发现不了手下员工的长 处，只能看到外部折腾的疯子，好多“疯子”是职业跳蚤。

　　*严格中KPI管理，又一中国公司对西方管理囫囵吞枣的产物。杯具啊，杯具又岂止 在移动行业。

　　*kpi制度是移动互联网战略的绊脚石!啥时搬掉?过去做过移动的服务商，体会可谓是切肤的

　　*战国时一样有很多王候养成大量门客，门客和各国人士一样开展思想交流。但最后统一七国的是秦，而并非论坛多多齐国、楚国、赵国。秦的兴亡，在于不仅能让说，还能让做，执行到底的做

　　最后公布一下我的联系方式，邮箱及MSN： Fuliang.CI#hotmail.com 欢迎交流