今年互联网圈子比往年热闹了很多，除了团购网站蜂拥而至，视频网站抢着上市外，360和腾讯、金山等之间的“3Q”之争，盛大和百度之间的版权之争，京东商城、当当、卓越促销之争，互动百科CEO潘海东“3问百度CEO李彦宏”，可以拍一部贺岁片了，肯定比现在正放映的贺岁片中八成以上的好看，而且活灵活现。

近日，接受《通信信息报》记者就相关事件采访(见《付亮:设立红黄线规范互联网竞争 》)，就和记者居然连我N年前在早已不在万方咨询一样(确切说，我早已没有万方咨询的音讯，不知道这个公司是否还存)，文中多个观点曲解了我的意思。看来给通信圈的人讲互联网，不是那么容易。这也证明了运营商要拥抱互联网，改变管道商的命运，更多需要的是观念上的变化。

其实，我的观点很简单：

1. 京东商城、当当、卓越之争，与3Q大战不同。

2. 京东商城、当当、卓越之间更多是促销之争。当当让利4000万元，京东让利8000万元，卓越亚马逊让利1亿元，都是忽悠，就和商场“满100送120券”一样，只要卖得好，商家就不会亏。至于消费者，当然让利，就表示降价，如果赶上你想买的东西搞促销，那就把“让利”这个礼物收下好了。

简单评价一下：京东商城老刘，这次确实做得很漂亮，卓越跟进也挺快，当当想借上市来开差距的目的，至少京东和卓越不同意。可以预见，京东和当当，相互进入对方领域后，同质化竞争明显，结果很可能是，两家联合绞杀其他公司，他们的对手要当心了。

3. 关于3Q之争。我在《就数目字和字母那点事说几句 》说得已经很清楚了。用户是上帝，两家都没把用户当成上帝，有的想利用上帝，有的按自己的思维想象上帝，这都有问题。事件进程说明，目前的互联网管理确实存在不少问题，应该通过红线/黄线规范互联网竞争。红线指相应的法律法规的形式，这包括互联网新制定的法律法规，更多是已有法律法规的互联网解读(这需要主管机关与时俱进)。黄线指媒体、专家等的舆论监督以及企业自身社会责任所包含的自律及承诺。

4. 与传统传播渠道相比，互联网是一个放大器/加速器，而以微博、SNS、博客、论坛等为代表的WEB2.0，用户创造内容模式，是一个几何级数放大器/加速器。它们不仅已经开始改变着传媒(《南方周末》《围观让媒体有力量 2010年十大传媒事件》 基于都与微博等WEB2.0工具有关)，而且开始改变着社会的各个方面。这对危机预警、危机应对及公关都提出了新的挑战。

5.现在互联网公司利用微博这一传播手段越来越娴熟，不过两点需要注意，(1)140字要想说明问题，还没有漏洞，确实需要技巧，(2)微博去中心化传播，有时连消息发出者自己也对传播失去了控制。