继今年7月华为消费者BG(Business Group) CEO、终端公司董事长余承东致员工的反腐信公开后，9月初华为企业业务首次召开经销商的反腐大会。

一位通讯业界的资深人士向《第一财经日报》记者透露，大公司存在一些腐败问题正常，肯定发生了一些大案例，给华为的高管层敲响了警钟。一个华为内部传出，但未经华为官方证实的消息是，华为的终端业务今年发现了上亿元的受贿个案。(据《第一财经日报》)

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昨天《第一财经日报》采访时，我的观点如下(部分被引用)：

1、华为的管理水平在国内处于最高水平，每年在外脑投入上的钱对国内其他公司来说都是天文数字;

2、针对这么多高素质的人才，全球谁也没有成熟的管理经验;

3、在针对单一的B2B模式的运营商业务方面，华为已积累了丰富的经验，有了完善的流程;

4、随着公司发展，华为将面临不同的环境：

(1)传统的B2B模式的运营商业务;

(2)不同形式的通信服务外包;

(3)对渠道伙伴依赖非常高的企业网业务;

(4)对产业链上下游把控要求非常高的B2C模式的消费者业务;

(5)即将不得不面对的互联网业务;

(6)支撑公司未来发展的基础研发。

如此复杂的环境，对任何一个公司来说，管理都将面临诸多困难。华为正积极解决，基础研发逐步成型，企业网业务已逐步走向正轨。

5、划小核算单位，将条件成熟的业务，如企业网业务、消费者业务或芯片业务，推向资本市场，更多借助外脑，独立经营，更有利于华为整体竞争力的提升。

另：《国企》杂志社研究部主任郭松民认为，私企“胎里带”腐败基因。“腐败已成为私企发展的巨大障碍”、“国企在遴选、使用职业经理人方面以及内部的各种预防腐败的管理制度方面，已经有非常完善的规章”、“国企以国家的现代化建设和社会福祉为最高目标，也值得私企借鉴”，“借助当前实行混合所有制改革的东风，国有企业都可以向私企提供帮助。” http://www.guancha.cn/guo-song-min/2014_… )

个人认为：虽然国有企业和私企可以相互学习，但在反腐败方面，国企问题更多， 在推进现代企业制度，管理者遴选，建立有效监督机制，将权力“关在笼子里”等方面，国企应多向民企学习。例如，哪个国企能向华为这样内部强力反腐?