从现在（2014年末）到2020年，还有至少五年的时间，这段时间，华为是怎么想的，如何抓住4G到5G之间的时间窗口。我试图在18日～21日上海举办的2014全球移动宽带论坛上找到答案。

在论坛的主题中，专门有一块是“定义5G”，这肯定是今后五年工作的重点，“定义5G”，是大家统一认识的过程，也是斗智斗勇的工程，在3G\4G标准的制定中，我国的TD-SCDMA和TD-LTE都发挥了积极的作用，基础专利占比快速上升的华为，一定希望能在5G标准的制定中有更多的话语权，“1000亿连接、10G连接速度、1ms延迟”，正是华为对5G目标的阐释。

除了“定义”外，研究、实验当然也相当重要。在研发方面，华为将在2018年以前投入6亿美金，到2014年底已投入300位以上的5G工程师，在全球建立了9个5G研发中心，与全球20多个顶级高校和研究机构合作。与英国萨里大学5G创新中心等在伦敦发布全球第一个5G测试床；俄罗斯运营商MegaFon签署合作备忘录，为2018年俄罗斯世界杯合作建设5G试验网；与阿联酋运营商ETISALAT签署合作备忘录，为2020年迪拜世博会建议5G商用网络。

5G商用还远，在2020年前很难为设备商带来规模收益，此前这段时间窗怎么办？华为细分了时间表，提出2016年商用4.5G，进入“G传输”时代，实现“10ms延迟、300亿连接、1G连接速度”。

在5G、4.5G上，华为实现了从跟随者到定义者、领导者的转变，积极推动云计算、物联网等与通信技术的结合，再结合华为在终端市场（消费者BG)和企业网服务（企业网BG）的投资，华为今后五年的战略布局已非常清晰。无论对谁来说，华为这个“友商”都不能忽视。