近期风传TD-SCDMA要大规模上了，还有板有眼的说是“6＋2＋2”的方案，有150亿元的规模。

回头看看几个相关的设备企业，真是几家欢喜几家愁，大唐、中兴肯定是赢家，爱立信、上海贝尔阿尔卡特也是赢家，甚至诺基亚、高通等都会成为赢家，但华为几乎可以肯定是输家了。其TD是和西门子合资的鼎桥搞的，西门子占51％的股份，而华为只占了49％。由于西门子控股，华为能从中获得的利益本来就不多。关键是由于网络设备的长期亏损，西门子与诺基亚达成协议，将网络设备与诺基亚合并成立新公司——诺基亚西门子网络设备XX公司，鼎桥控制权属于这个新公司，而由于贿赂案的原因，合并进展缓慢，但是即使合并，诺基亚西门子仍有一块和普天合作的网络设备，诺基亚西门子仍处于“进可攻、退可守”的有利地位。

有传闻说，华为想自己独立成立新公司上TD，首先这与华为和西门子成立合资公司时的协议有冲突，即使这不是问题，现在重新开始研发设备，要想在短时间内，像原来的四大设备供应商（中兴、大唐、鼎桥、普天）那样在短时间内得到运营商认可已经很难，而如果不能在前期切入的话，将来很可能象2G、固定电话交换机一样，由于没有先发优势而处于劣势地位。

象TD这样踏空的已经不是第一回了。小灵通、CDMA、2G手机都出现过类似的情况，与这三个产品不同，华为将TD希望寄托在“友商”西门子上，现在看来这个“友商”选择出现了一些问题（关于友商，见解读《任正非：打天下要与对手做朋友》 2005-7-27 ）。

华为的战略决策一再出现较大的问题，虽然华为已经具有了非常强大的实力，不会由于一个判断失误导致满盘皆输，但今日的华为已经不同以往。对于华为这样希望进入“百亿”美元销售额俱乐部，希望全面具备与国际巨头相抗衡的竞争力的公司来说，今后每一步都会备受竞争对手关注，要想象以前那样取得成功、快速增长已经非常难了。华为要想轻松跃上百亿美元大关，其管理、战略、技术、市场、国际运作能力都必须进一步提高，华为3G亏损40亿并不可怕（见华为3G亏损40亿并不可怕 无原创产品发明也是曲解 2007-1-4 ），可怕的是大量的钱投资到了没有前景的领域或虽然市场前景广阔，但华为未能取得足够市场份额的领域。

同时，华为高层也应该看到，要想进入“百亿”美元俱乐部，成为一个有实力的国际设备商，华为现在的高层（包括李一男）都难当此重任（见李一男的位置华为的接班人——竞争情报分析应用2006-9-14），至少需要在战略、技术等领域引入高素质的“外援”来帮助。

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