随着重组决策不断推后，一个又一个重组机会被错过，由于2002年中国电信分拆后，中国移动实力迅速扩大，且领先优势不断增加，重组决策已经越来越困难。如：

• 如果重组时间是05年中，最优方案可能是联通、网通合并，电信通过选择TD或2G牌照，获得一年以上的建设期。当然这个方案没一个运营商感兴趣。当时电信满怀信息等待3G，但对TD不放心，而希望靠TD一搏的是铁通，网通也希望独立存在，因此不排斥获得TD牌照。
  


• 如果重组时间是06年中，分拆联通，然后分别与电信、网通合并可能是最好的选择。联通的双网品牌融合策略未能见效，而SK电讯选择的合作伙伴也是联通C网，而不是整个联通。
  


• 如果近期重组，可能最好的方案是移动网通合并，电信联通合并。因为其最利于造就一个能与移动竞争的公司，从而形成两强竞争局面。不能三强竞争，两强竞争也好。
  


• 如果一年后（08年底左右）重组，可能电信网通合并，并收购联通C网可能性最大（里昂证券的建议已经是电信网通联通三家合并了），因为一年中，移动替代固网不断加剧，中国移动领先的优势不断扩大。固网运营商获得2G牌照机会已经不具备投资价值了。同时电信对联通的优势也在不断减小，而人员臃肿等劣势不断放大。
  


• 如果再往后拖，可能就不用重组了，因为那时中国电信市场已经是中国移动一家的天下了。

从这里可以看出，很可能我们正一次次错过较好的电信重组机会。其实，虽然电信重组很难对中国移动自身有较大影响，但重组方案会根据其领先优势做出调整，中国移动的竞争竞争策略已经在悄悄调整。

• 早在一年前（06年中）中国移动就认识到其领先优势不断扩大将受到制约，并采取了大力进军“蓝海”农村市场的策略。可惜到目前有关部委还未采取行动，任由中国移动以远大于竞争对手的投资不断夯实领先的优势。
  


• 根据我的观察，今年下半年，中国移动在城市市场对联通的资费竞争也不再那么咄咄逼人，可见其已经意识到了“枪打出头鸟”的危机，转战竞争对手够不到的农村市场。即使这样也出现了一批传播分拆移动的文章，虽然几乎没有一篇文章考虑过怎么分拆。同时，中国移动已经大力投资于研发，以增强在未来市场的竞争力。
  


• 如果到08年末格局还不变的话，中国移动手头的数千亿现金，更将促使其大步走向国际市场，展开一个至少十倍于巴基斯坦CMPAK的投资。这虽然又一次体现了大型国企走出去，但对国内电信业竞争并没有什么好处。

电信重组与3G牌照发放等交融在一起，使决策变得异常复杂。自从2002年将当时最强大的中国电信分拆重组成新电信、新网通后，两个公司并没有形成有效竞争，反倒与其他运营商的竞争力不断下滑。目前中国仅有联通一个全业务运营商，却几乎很难在其中大部分领域可以与领先者相抗衡。这种不利于竞争的局面必须很快打破，否则将很难形成有效竞争格局，这对国家、对消费者都不是好事，甚至对中国电信运营商具备国际竞争能力也不是好事。

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