媒体公布了中国雅虎的调整计划，简单说就是彻底将中国雅虎与阿里巴巴集团集团融合，中国雅虎的人才、资源将全力支援电子商务。具体调整简述如下：

1、中国雅虎搜索升级为阿里巴巴集团搜索技术中心，由原中国雅虎搜索资深总监张勤操盘，除了目前独立的中国雅虎搜索产品外，还将为阿里巴巴集团旗下子公司（阿里巴巴、淘宝、阿里妈妈、口碑等）业务发展提供搜索技术支持和配合。

2、新成立阿里巴巴集团的P4P（按效果付费）运营中心，由原中国雅虎搜索副总裁张忆芬负责，将致力于整合阿里巴巴集团旗下各子公司人群和巨大流量，建立新的商业模式。

3、新成立阿里集团媒体销售中心，由阿里巴巴集团副总裁江志强负责，将主要为网上广告平台阿里妈妈服务。

4、中国雅虎从事业部制转变为运营和职能部门的设置，以保证资源充分聚合和利用。2008年，中国雅虎网站业务将由副总裁李俊凌博士负责，将集成搜索、社区、服务与资讯，构建互联网的下一代应用和操作平台，推动中国个人建站的突破。

5、中国雅虎邮箱的掌门人仍为沈建明，雅虎邮箱在2007年取得了受市场肯定的成绩。通过推出面向中文用户的无限量中文邮箱以及和淘宝、支付宝、网络游戏厂商绑定等举措，效果显著。2008年，中国雅虎希望通过邮箱服务领域抢占高地，增加集团各子公司平台用户的数量、活跃度和忠诚度，成为中国互联网领域最有效的直达式营销平台之一。

这应该是前中国雅虎总裁、现阿里巴巴集团总参谋长曾鸣在对雅虎资源深入摸索后的结果，整个方案非常清晰，这将为阿里巴巴集团今后数年在电子商务领先提供全方位的支持。

但也存在一些问题。

首先，回头看，过去一年阿里巴巴集团就是在熟悉中国雅虎资源，这对一个商业实体来说，可以说是一个浪费，将没有实践经验的“总参谋长”派到一线具体负责，对个人和公司来说，都未能充分体现价值（可能马云等不这么认为，他们觉得，磨刀不误砍柴工）。

其次，中国雅虎邮箱的地位太低，从技术上和商业模式上，中国雅虎邮箱已经做了很多探索，且成效明显。邮箱应提高到公司战略地位，与此前的三大中心平齐，成为各种公司内外业务整合的入口（由于没有看到全部方案，不知具体实施情况如下，至少感觉不是这么做的）。这种动向同样值得新浪、搜狐、网易等加快步伐。

此外，阿里巴巴集团的前瞻性市场研究、投资收购等方面的资本运作能力还需进一步提升，否则这些短版同样可能成为整个集团长期发展的障碍。

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