在几个门户网站中，搜狐是最有创新精神的，这可能与决策者的性格和行为有关。搜狐董事局主席张朝阳先生思维敏捷、交际广泛、眼光独特，决定了搜狐就是搜狐，形成了与其他公司明显不同的公司行为模式（注：从管理行为角度看，四大门户都打上了管理层深深的烙印，这里只写搜狐）。但由于大家同处一个竞争环境中，因此当一个做法成为行业普遍做法时，不论竞争对手是否愿意，都只能学习这种做法，并根据自己公司的实际情况加以创新。

一、赞助北京奥运会官方网站

争取赞助北京奥运会的门户网站并不是搜狐一家，最终搜狐获胜，与公司高层关注，将其作为突破口有很大关系。赞助奥运会这样的大型活动，即使是一个经营产品的实体公司，要想在赞助期间获得超过赞助费的收益也很难，搜狐作为官网合作伙伴更难，但这种形式的赞助，对提升公司的品牌，进而获得更多品牌广告长期有利（腾讯赞助世博会也类似）。现在搜狐重拳已经打出，赞助最终成功与否，关键看今后如何：（1）维持品牌形象、（2）将形象转化为长期收益）。

二、搜狗拼音输入法

通过推出多种版本个性化词库，搜狗拼音输入法逐渐得到了更多，在加上网站通行证，搜狐矩阵各产品被联系到了一起，而且通过拼音输入法进入电脑桌面的右下角，开始控制用户的桌面（360目的也类似）。配合奥运推出“奥运快讯”，成为奥运网站的重要支撑，这与腾讯的即时通讯有异曲同工之妙。

三、率先购买奥运视频

在四大门户中，搜狐第一家购买了奥运视频，此后其他三大门户相继更进。从CCTV处获得奥运视频内容，无论是价格，还是条款，都相当苛刻，但搜狐第一个敏感地认识到，视频内容版权的价值。相信在内容获得成本迅速提高的情况下，门户网站很快将进入一个全新的更加注重版权、更加注重原创和互动的新阶段。

四、分拆网络游戏独立上市

搜狐公布08Q2季度财报，发展速度再一次明显超过了预测，可以看出，搜狐管理层也没有想到，一款游戏会再短期内做得如此成功。切入竞争已相当激烈的市场，本身就是一个冒险，搜狐选择了合适的方式低风险进入了。类似的公司也不少。但能够发现，门户和网游业务模式不同时，选择分拆网游上市，由于仍是搜狐的控股子公司，因此新公司收入还将计入搜狐。更重要的是，将门户和网游分开后，搜狐管理层和外界都可以更清晰地看到两个业务的发展差异，更好地发现每个业务存在的问题。

以上分析并未表示，搜狐的做法是对，还是错。实际到目前，也很难做出对或错的评判，最终一个战略成功与否，还看今后的长期运作。即使是最好的战略，如果实施得差，也很难成功。有的战略可能很多看来很危险，但如果实施得到，说不定也会彻底改变一个领域。