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2005-07-23

博粹(http://bloghoo.it.sohu.com)是搜狐IT先推出的版块,在IT首页中的位置仅次于“互联网”,可见对其重视程度。


 


目前,还处于V10测试版阶段,还有许多不完善的地方,功能的细微问题就不多说了。


 


什么是博粹,为什么做博粹?搜狐这样回答,“信息的海洋,找一个好Feed都难求。因此我们提供了Bloghoo这样一个平台,汇聚天下最优秀的中文Blog,民间智慧的集散地。”


可见,博粹的目的是中文博客的汇聚和排行管理。


 


   博粹中心、最新博文、最热博文从三个角度,分类,时间,点击对博客进行了分类,使使用者可以更好地找到相关的内容,但拥有搜狗的搜狐提供博粹时,没有提供搜索,应该是其功能上的一个不足。分类,时间,点击,如果能增加搜索功能,可以说,基本上满足了人们各种寻找博客内容的需要。希望能够增加。


 


全球中文博客排行榜、全球中文BSP排行榜、博客之星,可以说是对博客网站的二次加工,体现了搜狐的价值。


 


博客期刊虽然第一期标的出版时间是718日,到到现在还是正在制作中,没有看到内容,不好说什么。


 


博粹首页用大量的篇幅总结了各种类型博客的排名顺序,体现了其排名工作的覆盖,但个人认为可能将各分类的文粹中心和排名放在一起组成一个版块更好。具体说,在博粹首页为每一个分类提供一个版面,包括该类的最新博文(详细),博客排名,最热博文,其中,最新博文在左,站大约2/3的篇幅,博客排名和最热博文上下排列,内容也简化一点。


 


   博粹向博客网挑战,博客中国,改名博客网(www.bokee.com )是想建成一个基于博客人的新闻中心/自主发布平台,向新浪挑战,而搜狐虽然没有大规模提供自己的博客服务,但博粹同样也是基于博客人的新闻中心/自主发布平台。与新浪和搜狐的新闻中心类似,博粹采取了集合所有知名博客网站提供的内容的方式,这可能使其更具有竞争力。搜狐的新闻增值能力,和跨多家博客的信息来源,更是博客中国自建编辑队伍,很难做到的。


 


   一点小疑问,搜狐的博粹是否应该是搜狐网的,而不是搜狐IT频道的?

2005-07-21


原文见:狐说:新浪科技应该尊重原创智慧!


其中有“新浪的同仁们将所有非原创或者可能存在版权问题的稿件都用一种可笑的方式进行了处理----先把文章发表在自称刚刚全新改版的论坛中,然后所有文章的原始出处就全部变成了新浪科技”。


我认为这种做法并不可笑,实际是有些漏洞,如果其原始出处写的是“新浪论坛”或者“新浪科技论坛”,搜狐又怎么说侵权呢,这样的官司也不好打。即使承认侵权,由于是“网民”行为,新浪只要在经过层层审批(耗费些时间,以让更多的人从新浪上看到这些内容)后删除,还存在什么问题。


真正要想进行版权封闭,需要在文章内容和特色上作一些工作,不过这样也照样可能被转载。


看我的文章被新华网转载(新华网转载我的文章连署名都没有?http://blog.donews.com/fjliang/archive/2005/05/27/401197.aspx)。


那么明显的个性标记,居然被转载了。

2005-07-20


中信投资的体育项目,我知道的包括国安足球队(含香河训练基地)、华奥星空,现在有全线撤退的可能。


去年联赛风波中,主导提出多个意见,并没有被采纳,环境改善也不明显,其后种种迹象表明,中信将撤出国安,最近皇马将控股国安的消息越来越走向实际运作,可能差的主要是对外宣布了。而没有一次性全资退出是因为足协为了防止俱乐部投资的短期行为,制定了不允许一次性撤出的决定。


而华奥星空的处境并不妙,华奥星空由国家体育总局支持,中国奥委会、中华全国体育总会与香港中信泰富有限公司于2003年11月合作成立,专注于数字体育经营着华奥星空网站,体育总会网站、奥委会官方网站等业务,其中最著名的就是全国电子竞技运动会(CEG)。开始计划大规模投入3亿,看华奥星空关于我们,“在国家体育总局的支持下,中国奥委会、中华全国体育总会与香港中信泰富有限公司合作成立华奥星空 (China Interactive Sports),充分发挥双方资源、技术、金融及管理等多方面优势,共同推动数字体育产业发展,为繁荣中国体育经济贡献力量。”


但投入后一直进展缓慢,也没有拿到北京奥运会的官方网站,投入大,却见效甚微。去年年底,就传出要撤出的传言,春节过后,新CEO上任,中信泰富已任命中信电讯1616总经理陈广才,担任华奥星空新任CEO,此前该职位空缺近半年。(华奥星空新CEO到任 中信泰富撤资谣言消散)。


最近又传出了姜丰年将成为华奥星空的新老板,如果真如此的话,可能就是中信找到了接力者要退出。姜丰年目前好象还是新浪的董事会联席主席,进入华奥星空是其个人行为,还是公司行为,还未可知。但这种做法,符合姜丰年的行为模式和对体育的爱好。


如果是个人行为,可能预示着其将退出新浪,盛大进入可能性增大。


如果是新浪公司行为,新浪体育的竞争力将大涨,值得业界关注。同时盛大可能就要设计撤回新浪的股份了。


吕本富先生的原题是什么,不知道,也懒得找了,新浪的专题名字叫《网络经济的经典模式》,新闻首页的题目叫解读网络经济24种经典模式,这里就用《网络经济24种经典模式》。


专家就是专家,可以总结出77种网络经济创新模式。上(http://finance.sina.com.cn/view/management/2000-03-16/23745.html)、下(


http://finance.sina.com.cn/view/management/2000-03-16/23748.html)。


经过五年的风雨和不断持续研究,从中找出了24种经典模式,值得借鉴和学习。


这24种经典模式是:

































网络基础设提供商 网络电话 电子邮件服务 网络通信技术 传统门户
网络媒体 搜索引擎 信息发布技术 网络广告 宽带媒体
游戏娱乐 网络社区 网络招聘 网络旅游 网络金融技术
网络金融服务 网络支付 家庭服务 网络零售 网上折扣店
网上医疗和保健 网上专卖店 专业交易市场 交易技术应用


技术类、设备类的,都可以不用管,网络带来技术变革、距离的拉近,对技术提供商、设备提供商的需求几乎是必然的。这些包括网络基础设提供商网络电话网络通信技术信息发布技术网络金融技术交易技术应用等。


应用类的电子邮件服务、搜索引擎、宽带媒体、游戏娱乐、网络招聘、网络旅游、网络金融服务、网络零售、网上医疗和保健、网上专卖店、网上折扣店、交易市场等面向最终用户服务。网络广告、网站支付等面向互联网公司服务,属于产业链的细分。


这些都是有NASQ上市公司代表的模式,确切说不是模式,而是做法,其中许多作为模式,还不够概括,也很难加以借用,可以说是24种网络经济成功者的方式,真正的模式应该是可以通过学习,在其他类似领域里应用,并促进成功的。

2005-07-18








2005年7月19日16点30分,刚才看了一下和讯博客的“IT·科学”,发现7篇中有4篇来自搜狐IT(闹闹是IT的一个栏目)。


 
























狐闹闹投稿:闹闹和微硬——不得不说的故事 搜狐闹闹
搜狐IT新版的几点意见 满龟
腾讯控股主席马化腾减持1000万股股 scyezi
狐闹闹第一六八期:阳谋天下的孙丕恕 搜狐闹闹
狐闹闹投稿:打出去 搜狐闹闹
学习吕本富先生《网络经济24种经典模式》 FJLIANG
搜狐IT新版全新上线 欢迎业内人士多多提建议 搜狐IT

“IT·科学”首页也成了闹闹的天下:








































狐闹闹投稿:闹闹和微硬——不得不说的故事 搜狐闹闹
搜狐IT新版的几点意见 满龟
腾讯控股主席马化腾减持1000万股股 scyezi
狐闹闹第一六八期:阳谋天下的孙丕恕 搜狐闹闹
狐闹闹投稿:打出去 搜狐闹闹
学习吕本富先生《网络经济24种经典模式》 FJLIANG
搜狐IT新版全新上线 欢迎业内人士多多提建议 搜狐IT
博客中国的博弈——没有“良心”的商业 满龟
狐闹闹投稿:狗狗和熊掌的故事 搜狐闹闹
博客写作原则(9)适应个性化时代写作基本心理.. sz1961sy
博客让我如此感动 满龟
狐闹闹第一六七期:论勃客中国的改版

搜狐闹闹


 


什么时候出现第二/第三个象闹闹这样的热点博客?尤其是个人的博客。只有这样和讯IT才能真正火起来。

字体变小 字体变大


6月16日,我在参加软博会上用友的展台发现了“百问ERP”网站(www.askerp.com.cn),本来想写点东西,后来忘了,在百度推出“知道”后,写了新浪爱问对百度知道:网络百科全书大战,文中提到“相比之下,新浪爱问考虑的更周全,运作模式更合理,而且利用其综合门户第一的品牌优势,开始建立各种合作关系,目前处于领先地位。例如与管理软件国内领先的公司用友联合建立了“百问ERP”(http://www.askerp.com.cn/),”认为其可以构成新浪爱问(现在是新浪搜索的品牌)的核心竞争优势。


近日看报,才知道这个网站,7月5日才正式发布(见把ERP问穿,我早知道了20天,早给别人早公布了两周。)。


2005年7月17日下午2.00,Toipo.com论坛在北京大学英杰交流中心举办了主题为 “电子商务—-离梦想还有多远”的主题沙龙活动。会上嘉宾和爱好者就电子商务梦想和现实的差距以及创业者的机会,发表了各自的看法。我也应邀参加了这次活动,虽然没有电子商务的从业经验。


会上, 仲目科技董事长中关村IT元老王缉志先生、北京大学的蔡老师、外贸出身很早就有类似电子商务经历的《中国域名经济》主编沈阳先生以及其他嘉宾分别发表了各自的观点。YeePay在线支付平台的提供商北京通融通信息技术有限公司、中国最大的C2C电子商务提供商之一淘宝网的代表也分别发表了自己的看法,多位听众也分别发表了自己的观点或提出了自己的问题,茶歇更成了大家交流、学习、交换名片的场所(可以我没有带名片,也不善于交流)。


会议在友好、互动、交流、学习的环境中不知不觉已经到了结束时间。


会中的部分观点(个人整理,不保证与发言人观点一致):


电子商务的梦想与现实之间还有很大距离,但潜在需要非常大,有很多机会。


中国电子商务有其自己的特点,照搬美国硅谷模式很难成功。


信用/诚信仍然是中国电子商务的最大瓶颈,质量标准的公认也是一个难题。


风险投资商由于在中国有太多的失败经历,越来越慎重,简单拷贝硅谷模式不再被风险投资商认可,必须符合中国特色。


电子商务由众多环节组成,必然需要一个产业链支撑。创业者可以从产业链条中选择不同的环节,深入研究,形成自己的核心竞争力。


……


注:Toipo.com论坛旨在创造和搭建各界商务人士/学者/媒体/社区等之间的一个经常性的线上线下的交流沟通平台。Toipo.com论坛的宗旨是:帮助中小企业者,服务投资者。非赢利、非正式的个人论坛。www.toipo.com


(名词说明:论坛,也叫BBS。BLOG一般翻译做博客)


有的网站死了,但它还存在于互联网,可以搜索到,但已经没有人更新,也很少人关注了。


有的网站活着,但由于服务器问题,带宽问题,员工工资问题,甚至域名注册问题以及网站运营管理问题,日子一天天艰难。


这些网站实际都已经死了,虽然还能够被搜索到,域名还没有被注销,还能够进入。


前一种,没有人更新,没有人关注,内容越来越陈旧,也越来越没有价值,如果有论坛、留言版的话,可能还有不知趣者过来发点内容,同样没有回复。


后一种,网站还坚强地活着,但由于没有建立良好的盈利模式和运营模式,实际更多是兴趣、个人爱好使然,这样很难长久。


无论哪一种,都需要通过运营,保持网站的活力,通过建立合理的盈利模式,保持网站的长生。网站也必须经历从爱好、兴趣向科学合理运营的转变(注:这里不考虑那些从建立就是为了从风险资金那里圈钱的网站)。


理想网站特点:


1、对目标核心网民、普通关注者有深入分析。


2、栏目设置合理,兼顾核心网民、普通关注者的喜好。


3、进入门槛低,但有很好的激励模式,以粘住网民。


4、有盈利点,并且在该领域处于领先地位。


5、栏目之间、活动之间、栏目和活动与论坛、个人专栏、个人BLOG之间通过程序形成良好的互动。


6、将技术应用到网站编辑管理中,提高编辑工作效率,同时也可以减少提高编辑数量,以同样的钱雇佣更高素质的优秀人才。


7、有两到三个精心打造的自己的独特之处,这些独特之处要打入网站的烙印,很难被克隆,即使被拷贝,也会成为网站宣传的一个辅助手段。


网站健康标志:


1、找到一个或多个盈利点,并且这些盈利点至少在将来可以保证网站收入大于投入。


2、有一个相对稳定的管理队伍,大家基本取得共识,有很好的分工。


3、网站建立了被认可的管理者、网民互动机制,可以很好地激励网民参与到网站建设中来。


4、在网民中建立了核心层,并能够经常虚心听取这部分网民的意见(网络中20/80原则)。


其他,符合有关的国家法律、法规、制度和业界的规范,这是生存之本。


网站走向衰败的预警信号:


1、网站的核心网民参与积极性下降,又没有吸引到足够的新的核心网民进入。


2、网站自身工作人员的贡献比例曾不断增加的趋势。


3、网站的BBS论坛、个人专栏、个人网页、个人BLOG的周更新数量持续下降或更新数量变化不大,但有价值的内容曾减少趋势。


4、栏目死活判定:新闻每周更新少于20条(通过搜索生成的栏目除外,不过这种情况也需要考虑调整新闻类别和搜索条件),BBS论坛更新少于每周半屏,约10条,发言人少于三个,平均回复少于1个(更多见网络论坛的自我评测简版(第一稿))。个人专栏的作者活跃数少于30个(有商业目的的除外)。


网站自动化的几个辩题:


1、能否建立不需要网站管理的服务模式


短期讲,可以。长期不可能。因为技术很容易被克隆,相似的网站没有竞争力,只要通过不断调整才能取得很好的效果。


2、个人BLOG、个人专栏、个人网站能否建立完全自动的发布体系,形成门户


不可能,因为不同用户的能力不同,也可能有手误,如果直接形成门户,门户讲花样百出,缺乏可读性。


3、BLOG门户网站能否利用BLOG发布的内容挣大钱


可能性不大,因为版权归发布者所有,而不是BLOG网站。BLOG网站增值仍需要大量投入。


4、BLOG、专栏、论坛能否不管理自己越来越红火


没有这个可能,虽然有出来的,也有进去的,但网站的个性,网站的影响力都是由几个核心的管理者确定的,如果不管理,就可能出现大量的广告、垃圾,出现大量的内容放错位置,甚至出现违反法律法规的内容,最终导致核心网民的流失,进而减少有价值的内容,活力越来越差。


5、完全自动化的网站能生存吗?


难度很大,也很难长久,但利用自动化技术、建立很好的盈利模式和网民投入收益模式的网站会有非常强大的生命力。


欢迎交流探讨。


MSN:FJLIANGDONEWS@HOTMAIL.COM


EMAIL:FJLIANG@DONEWS.COM

2005-07-15

今天看到新浪科技的新闻“中华网与曼联签协议 为中国球迷建中文网站”的时候,想起了我曾经说过,这种资源垄断将成为综合门户网站未来竞争的主要模式之一,象新浪的中国之队、实德网站,搜狐的NBA官方网站,TOM的黄健翔专栏等,网易前期与李宁公司、ESPN的合作,现在中华网与曼联的合作说明,网易、中华网也加入了这个竞争领域。


其中可能后退的是TOM,在《TOM在线王雷雷也说股价被低估》中,“TOM在线将自己划分为“有互联网业务的SP”,而不是门户网站,看来TOM没有发展门户的战略”,“据传TOM将把财经/科技等频道外包”,不知道属于大娱乐范围的体育,TOM准备怎么做。反正我在《2005年综合门户发展大胆预测》中只是考虑TOM资本运作的高超手腕,没有清楚地看清TOM的商人的过于注重眼前利益的本质,可以说是我最大的一个失误。


中国有许多企业,发展到一定程度就不知道自己是谁了,为了地方政府的业绩,为了当地官员的成绩,为了管理者的光环,企业不再是自己了,海尔也一样。


海尔2004年收入1016亿元,对海尔进入世界500强“已成定局”,海尔方面也持低调的态度。在海尔集团的网站上也没有关于世界500强的宣传。而在4月10日,记者联系到了海尔集团一位不愿具名的副总,他也拒绝对此发表意见(海尔2004年收入1016亿元进世界500强已成定局),海尔网站也没有相关内容。


而说出“进世界500强已成定局”的是谁?“4月8日,山东省经贸委和山东省统计局联合举行新闻发布会,公布了2004年度山东工业企业(集团)百强名单,海尔集团继续雄居榜首,进入世界500强“已成定局”。”(见http://www.enet.com.cn/A20050422410561.html),原来是山东的政府领导。


最终山东省领导没能领导《财富》,“和去年相比,今年500强入围的门槛明显抬高了。今年500强最后一名的收入创纪录地比去年上涨15%,达到124亿美元。去年排名461位的上汽集团收入为121亿美元,仅以3亿美元之差落选。中国家电最早提出进军500强的家电企业海尔,今年的销售额仅差2亿美元同时落选。”


海尔要国际化,采取收购应该是最快的方式(虽然也有风险),但“美同意Ripplewood购美泰”,最大的竞争对手获得了通过美政府批准,只要特别股东大会同意,就可以完成收购。(“美国第三大家电巨头美泰昨天宣布,美国联邦贸易委员会已经批准了由Ripplewood公司率领的投资集团对美泰的收受要约,并将于8月19日召开特别股东大会,投票表决Ripplewood公司收购合约。而美国反托拉斯部门周一也同意了这起收购案。”——见相关新闻),海尔收购美国第三大家电巨头美泰处于难产阶段,即使最终收购成功,也必然道路非常曲折,很可能支付由于竞争带来的虚高的价格(很可能Ripplewood就是一个托,帮助美泰提高价格。


“挫折”不断,但我认为这对海尔可能是好事。让海尔的管理层认清自己,弥补自己的不足,采取更适合自己发展的战略,如果这样,可能海尔才真正有机会跻身世界列强。