在17日信息产业部电信研究院主办的“无线奥运·无限精彩”2007中国增值产业高峰会上,移动、网通相关负责人对奥运通信筹备情况做了详细的汇报。尤其是移动方面
获得手机广告许可
将提供奥运英语短信提示
建立外文WAP网站
提供2G-EDGE,3G-TD-SCDMA,无线网络WIFI,以及应急通信网络
奥运期间,移动南方的应急通信车都将集中到奥运赛迪
并详细阐述了奥运期间提供的服务
……
内容非常详尽,但更出彩的是联通。
联通增值业务部副总经理方刚(不是搜狐的那个),详细介绍了联通对无线音乐的认识,尤其是对整曲业务的认识,并宣传了联通的产业链政策,甚至还要将会议的标题改为了“无线音乐 无线精彩”。在这个参会者中SP占很大比例的会议上,联通此举大有挖角的意思。
这可以说是一个非常高级的借力营销,看来联通对非赞助商的奥运营销策略已有所准备。
联通双网分营进展如何,成为电信行业关注的焦点。本周通信行业的两个周出版物《通信世界》、《通信产业报》(排名不分先后)都将焦点对准了联通双网分营进展。
《通信信息报》以新题开头,向分营的咨询方麦肯锡约了稿件,请了专家会诊联通双网分营(不过个人感觉,这几个专家对行业了解略逊),并从一线汇报了分营进展,此外,还分析了SK和和黄在国外的成功双网运营(不过SK电讯是韩国领先的移动运营商,与联通跟随者的位置不同,而和黄又是2G/3G过渡,很难说是分营)。
联通13年新题:两网分营
麦肯锡专稿:多样分化环境中的赢利之道
分而治之的迷津 专家会诊分营难题
联通分营乍现末端困局 来自地方的操作实践
中国联通广东分公司分营分析 专业化经营见成效
“左右手”难题多解 海外运营商两网经营之道
而《通信世界》用八个关键词C网赢利、G网升级、终端集采、股票涨停、人才选拔、结构调整、拆分重组对联通双网问题进行了全面的阐述。
通信世界:八关键词解析联通两网专营
即使不去一线,仅从这两个杂志的文章也可以看到,联通双网分营既有可喜的进展,也有一些问题需要解决,目前移动TD 及EDGE建设、农村市场推进进展得如火如荼,电信网通又不断“逼宫”,留给联通解决这些问题的时间不长了。联通的GSM/CDMA双网,移动的 TD/EDGE双网很可能会成为重组的杠杆。
即使不重组,仍维持目前四大运营商抗衡的局面,3G牌照发放也将成为一个促进运营市场有效竞争的杠杆。政策肯定会向移动市场后入者——电信、网通倾斜,这同样会对联通的地位形成威胁。
时间有限,这里就不做深入分析了。跟踪联通双网运作多年及其他电信热点事件,欢迎大家与我进一步探讨。
虽然网通还没有发出董事调整消息,但业界已经风传中国网通原执行董事、总经理助理苗建华要被换岗到联通,昨天(12日)中国联通网站也发布了公告,苗建华“被委任为联通执行董事”,苗已经不可能再在竞争对手执行层任职。不过奇怪,到现在还没有看到网通发布公告。
此次纪检干部对换。我在第一时间做了分析,电信移动互换纪检干部与3G无直接关系(7月9日),联通董事赴网通上任证明纪检干部换岗说(7月10日),现在证明了确实是四大运营商纪检负责人换岗。
不过与2004年三大运营商一把手换岗一样(见电信高层调整后遗症:移动拉大与联通差距 ),此次换岗同样存在明显的缺陷。各位可以具体分析一下换岗前个人在原公司的经历。此次换岗遭受最大打击的是网通。没时间深入分析了,大家看一下这段对苗建华的介绍。
1974年,苗建华在吉林省吉林市邮电局当团委书记,正当他干得起劲的时候,吉林市江北邮电分局需要一位局长,他收拾行李就去了江北。在江北他加强管理,调动员工的积极性,组织开展劳动竞赛,各项生产指标不断上升。正当工作进入游刃有余的状态时,他又被调到吉林省邮电管理局政治部干部处担任干事,在近五年的时间里,他将干事工作搞得井井有条,成为干部处的骨干,后来被任命为宣传处副处长。9个月后,他又被调回干部处,先后任干部处副处长和处长。
1992年,已在吉林省邮电管理局工作十多年的苗建华,进入了省管理局领导班子,成为党组成员、纪检组长。1995年正是大众信息意识觉醒,打电话难、装机热的时候。吉林市邮电局由于领导班子调整,管理和服务工作一度受到影响,一些窗口出现的服务质量差等问题引起当地群众的不满。面对困境,当时的主要领导坚决要求辞职,一时没有人顶上,此时的吉林市邮电局急需一名有威望的领导改变局面,当时已经是省局党组成员的苗建华主动请缨,下挂到该市当局长,在两年的时间里扭转了被动局面。
1997年,苗建华被调到邮电部工作,担任中纪委和监察部驻邮电部纪检组副组长、监察局局长。1998年邮电部、电子部合并。纪检监察两套班子必须合为一套,位置不够,苗建华由中纪委、监察部驻邮电部纪检组副组长、监察局局长双肩挑的身份变为驻信息产业部纪检组副组长。纪检、监察工作联系密切,既有分工,又有合作,他与来自电子部的纪检组副组长、监察局局长密切配合,使纪检组、监察局成为部里当时融合很好的部门之一。
2002年,改革大潮荡涤着通信行业,也改变着苗建华的人生旅途。随着中国网通集团的挂牌成立,苗建华这位国家政府部门的正局级干部又被调到这个大型国企的人力资源部任总经理,领导找他谈话时,他愉快地服从组织安排,又走向新的岗位,迎接新的挑战。
(来源:http://www.cnii.com.cn/20050104/ca286342.htm)
文中还可以看到更多对苗建华在网通工作的介绍,虽然宣传可能和实际工作有一定的出入,但可以肯定苗建华从02年网通集团挂牌成立,到中国网通在香港上市,苗建华都是人力资源负责人。
下一步,不知道网通集团要打起更加艰苦的人才保卫战(上次联通公开招聘省级营销副总,联通已经挖去了商丘网通的总经理),还是苗建华能成为网通联通沟通人才的桥梁?但有一点可以肯定,只要网通联通不合并,此次换岗网通的利益将明显受损。
看了古松女士写的《3G牌照“分娩” 征兆明显》,个人有一些不同意见。下面看我对其三个征兆的看法。
我没分过娩。不知道究竟分娩征兆是什么样的,可能是前期信号吧。
如果是这样,这几个信号,都远没有中移动大规模主导建设TD网络,大唐移动及其母公司电信科学研究院(大唐电信集团)获得国家的贷款额度支持以提高生产能力,更象是分娩信号。
与高通签署WCDMA专利协议,可以理解为是产品走向国际市场的信号,如果连华为、中兴、大唐TD专利都没谈的话,估计与高通谈过TD专利授权的,没什么重要公司。
华为、中兴等宣传TD战略,是因为移动已经画出了一个数百万台终端的大饼。
高官互换关键看其具体分管内容,这次互换的人主管范围的并不是人力资源,而是纪检。纪检干部互换很正常。也没必要担心张晨霜可以策反大量移动的骨干到电信,他的策反作用可能远没有李刚从广东移动到联通影响力大。
真正的分娩信号,可能是中移动TD试验网取得成功,TD从芯片、到网络设备、到终端,全面具备商用条件,中移动二期按全国商用进展的TD网络规划开始全面展开,或其他运营商受让了中移动TD试验网(也可能是中移动收编了电信、网通的试验网,08年奥运会之前应该完成)。现在好像还都没有出现。
更多分析内容见我的博客。