博客首页|TW首页| 同事录|业界社区
2008-04-30


28日,搜狐公布了2008年一季度财报,虽然新浪还没有公布,但可以肯定搜狐在收入、利润方面将全面超过新浪。


看搜狐编辑制作的对比曲线图:




不过仔细看一下各类收入的增长情况,不难发现:


广告收入达到3480万美元,比去年同期增长36%,比上一季度增长3%。



其中品牌广告收入达到3320万美元,比去年同期增长41%。


其中,2008年度第一季度的付费搜索收入比上一季度增长5%,比去年同期下降23%。


2008年第一季度广告业务毛利率与上季度和2007年1季度持平。


非广告收入达到5010万美元,比去年同期增长570%,比上一季度增长58%。



其中在线游戏收入达到4100万美元,比去年同期增长超过24倍,比上一季度增长71%。而在线游戏收入中3890万美元来自****,比上一季度增长77%。也就是说,除****外其他游戏环比实际为约5%的负增长。


其中2008年第一季度的无线业务收入比上一季度增长17%,比去年同期增长54%。


2008年第一季度非广告收入毛利率为85%,而上一季度为79%,2007年第一季度为52%。


可以得出初步结论:


1、搜狐主要新增收入和利润都来自网络游戏****。


2、无论是广告收入,还是非广告收入,搜狐收入都出现集中趋势。


3、无线业务回暖明显,但付费搜索正快速衰退。


展望2-3季度:


1、新浪、搜狐的品牌广告竞争将异常激烈,奥运相关品牌广告争夺战进入决战阶段。


2、搜狐说在竞争中已经胜出,为时尚早,已经进入白热化的网游市场每一步都可能影响全局。新浪在网游中必将出击,据消息称,新浪将大力进入网页游戏。


3、搜狐多元化战略显示优势,但在各业务的取舍、组合和发展上还缺乏联动和综合分析,这可能导致其业绩受个别业务影响具有明显的波动性。


4、无线业务回暖明显,经过大浪淘沙的SP市场将迎来又一波的上涨势头,由于运营商对内容、收费管制的加强,可能出现新的格局。


5、无论是新浪,还是搜狐,主要收入都来自自身的努力。这将受到来自百度、阿里妈妈、酷6、盛大等合作、开放模式的挑战。


6、随着收入多元化,今后可能只能比较互联网大企业,而不是几大综合门户了,四大综合门户中,除新浪外,其他几家门户收入都已低于一半了。除网易网游比重较大外,各家都通过多元化经营寻找到了更多的“金矿”。


相关:


卓越亚马逊选择与支付宝合作为双赢 [原创 4/24/2008]


百度网游想HI不易 [原创 4/23/2008]


根据传言,“五合三”电信重组方案已经确定,而重组即将解开最后的疑问,即确定谁是新三大运营商的管理者。传言版本很多,信产部撤销后并入新的工业和信息化部又带来了新的变数。不过不论方案如何,都肯定于近期确定。首先做一个全面、简要的环境分析。


 


1、由于信产部撤销,新部委需要整合时间,奚国华变动可能性不大,因此王晓初不会接替其副部长职位,相信他还将在中国电信大干一把,通过获得移动牌照后的业务整合,体现中国电信和他个人的竞争优势。实际上虽然重组还未开始,中国电信的战略已经全面展开了,而其明确表示希望收购联通C网应该正迎合了有关部委重组的核心问题所在。电信换马政企客户抵御固网用户下滑、公开表示有能力4个月完成融合C网从中通服离职进军无线城市迎移动TD试商用,在我做的战争模拟中,也可看到电信+CDMA虽然存在不少问题,但实力不容低估(见《电信+CDMA+中兴+华为=第几? [战争模拟]》)。


 


2、不管是由于移动替代的原因,还是由于管理的原因,中国移动领先优势近期都很难改变,且领先已经包括了技术、市场、战略等各个方面,《中国移动研发LTE谋划未来》、《中国移动年度会议积极部署扩大领先》、《社会责任也是中国移动的竞争优势》,即使存在一些差距,靠超强盈利带来的雄厚资金也不成什么问题。由于王建宙退休已经象北京奥运会一样进入了倒计时,因此需要一个接班人,这正好解决了由于重组四大运营商一把手有一个“闲置”的问题。表面上接任者有收获果实的嫌疑,但重组后,如何维持中国移动130元港币以上的股价,对接任者都是一个不小的考验。


 


3、联通剥离CDMA网后与网通合并。这是另一个“北方十省电信+网通+吉通”的整合难题,也一点不比解决联通双网互搏容易。但如果解决不好,即使获得WCDMA牌照,新公司都将很难与新的中国电信和中国移动竞争。本想建议国资委一个副主任过来带资锻炼两年,看来很难做到,那就只有常小兵和张春江两个人选了。


 


下面分析对比一下两个方案的优点和不足:


(注只考虑一把手,其他人选或副手暂不考虑)


方案一:中国电信:王晓初+XXX 中国移动:王建宙+张春江联通+网通:常晓兵+XXX


中国移动:优点:张春江对TD-SCDMA有深入了解,国际化经验丰富。不足:张春江无移动运营经验。


联通+网通:优点:常晓兵对GSM网有深入了解,对向WCDMA演进有较充分准备,对固网移动融合有深入研究。不足:常晓兵缺乏运营商整合经验。


 


方案二:中国电信:王晓初+XXX 中国移动:王建宙+常晓兵联通+网通:张春江+XXX


中国移动:优点:常小兵对GSM网和移动实力有深入了解,对联通弱点有深入了解。不足:常小兵对TD-SCDMA了解不够。


联通+网通:优点:张春江具有丰富的整合经验,有利于充分利用网通在WCDMA上的储备,有利于进一步与西班牙电信等海外运营商合作以提高竞争力。不足:张春江缺乏移动运营管理经验。


 


两个方案各有优点和不足之处,最终会按哪个方案实施,我不知道。无论执行哪个方案,此次重组的成败关键都是“网通+联通”这两个公司之间的整合。应该看到,目前中国电信、中国移动已经开始在全国范围内布局3G了,而“网通+联通”到现在连一把手是谁都不知道,更不用说,省公司以下的融合了。


 


相关:


电信运营市场亟待重组但无十全方案 [原创 4/11/2008]


付亮:监管缺失导致电信市场竞争失控 [原创 12/27/2007]

2008-04-29


TD商用前夜,重要芯片商之一,由国际巨头和国内企业联合投资数亿元成立的凯明科技却宣布将停止运作,有意思的是CEO(首席执行官)公开鼓励员工到其他公司就业,孰不知对于研发类的公司来说,员工是最大的竞争力,如果核心员工陆续离开,公司的“资本”就不断下降,再想获得融资的机会就越来越小,可能最好只剩下被哪个看重其已拥有的专利和技术的公司收购的命运了。可以理解为,CEO已宣布了公司的缓期执行的死刑。


 


类似的另一个例子发生在互联网,号称投资十亿元建设全球第一个WEB3.0网站的龙讯不久前也停止运作了,CEO公开说是投资方的责任,自己也是受害者,甚至带着员工集体维权、集体讨薪。甚至还在 411做客TechWeb宽频,还表示,不仅是员工,我工作七个月了,龙讯网同样欠我500906元工钱。


 


相信这样的例子不少。凯明经营困难的最主要原因可以归结为TD产业迟迟不能商用(见凯明资本危机非独家TD产业链急盼商用 [原创 2008-04-25]),但凯明并不是同类企业中资本最差的一个,为什么资金困境更严重的重邮信科还能坚持,凯明的现金就枯竭了。


 


龙讯从一出生更是一个怪胎,一地方房地产商被一个概念所迷惑,在未深入调查的情况下,大笔投资进入根本不熟悉的互联网领域。按一位前编辑的说法,“毕竟龙讯网现在的部分功能还只是WEB1.0的范畴,WEB2.0功能甚至都没体现出基本上这个3.0是炒作出来的概念。”我相信这个概念不是投资商提出来的,而是投资商被WEB3.0所忽悠,其投资不像风险投资的“风投”,更像是“疯投”了。其概念更多来自CEO领导下的管理层。这时“止血”可能是投资商最好的选择(当然操作方法存在明显问题)。


 


CEO公开鼓励员工离开、带领员工讨薪,表面看在维护员工的利益。但从管理学角度看,就从这一点看,其就离CEO职位要求有很大的距离。


 


一名员工被一个公司招聘,实际在其工作存续期间与其接触的都是公司投资方的代表——以CEO为核心的管理团队,而向一个公司的投资方负责的也同样是以CEOCFO(首席财务官)为主的公司管理团队。CEO应该是整个公司和投资方中,对公司了解最全面的一个人,尤其是在担任CEO半年以后(个别私企可能例外)。


 


CEO应该严格执行董事会交给的工作,应该第一时间将公司异常情况反馈给董事会,应该在权力允许范围内推动公司健康发展,同时应该成为员工和董事、股东之间信息传递的桥梁,而不是成为不良信息过滤器——只传递对接收者有利的信息。尤其是向凯明这样的股份稀释,最大股东股份也不过20%的公司,CEO掌握的信息远比股东为多,出现危机时,更应采取积极的策略。


 


无论是凯明,还是龙讯,都已拖欠了数月工资,CEO应该很清楚公司的资本情况,解决办法不仅需要与投资方持续沟通,还应该根据公司实际情况调整运营策略,例如通过压缩非必要开支、裁减非核心岗位员工,以降低运营成本,渡过难关。同时尽早将实际情况向员工说明,以获得员工支持。


 


拖延只能导致事态更加恶化,并导致员工、股东间的矛盾加剧,象凯明那样拖到资金枯竭鼓励员工到竞争对手那里上班,象龙讯那样拖到股东前来锁门不让员工上班,然后带着员工向股东索要工资,怎么看,都不是合格的CEO


 


相关:


凯明资本危机非独家 TD产业链急盼商用 [原创 2008-04-25]


26日与项立刚PK凯明事件精彩观点 [原创 2008-04-28]


在上周六(26日)TT通信传媒俱乐部沙龙活动中,我与项立刚就凯明事件PK了一把。这里简要列一下主要观点。


 


相同观点:


 


1、凯明多股东背景,导致各方很难取得一致意见,影响凯明战略调整。


2、凯明外资背景、过高的薪资成本是其加速死亡的重要原因。


3、TD产业链不断向前演进的过程中,还会不断有新的经营不善者。即使TD大规模商用,大唐移动这样的先行者同样可能成为先烈。


 


两点不同观点:


4、项立刚认为TD产品线单一,不像展迅那样有2G、3G等产品,是重要原因之一,小公司应该有多个产品,更有利于度过资本危机。我认为,与鼎桥类似,当初成立凯明就是为TD而生,其核心业务就是TD,如果TD进程出现问题,这样的公司大都面临倒闭或清算的命运。实际上,大量这样的小公司存在是一个产业链快速发展所必须的,互联网更符合这个特点,最后行业格局基本确定是建立在大批倒闭的小公司基础上的(而这些小公司大量投资来自独立资本方)。


 


5、凯明产品线定位有问题,导致TD开始试商用,它却不是赢家,这与TD运营主体及运营思路到目前还未明晰有关。这一点大家认识一致,但问题是不仅凯明,其他公司也面临同样环境,为什么凯明最严重。从运营上,项立刚认为是凯明主要由研发人员构成,市场能力差,我认为,这还需要从对行业的理解和把握上考虑,研发机构也同样切忌闭门造车。例如,已经数月出现资金困境,仍未能出台一系列必要的降低成本措施,只是将希望寄托于新资本注入。而一旦融资失败,公司运营也就嘎然而止(这应该学学马云的“坚持就是胜利,跪着将对手打死“的思路)。


 


注:其他参与者也发表了精彩观点,这里就不一一列举了。想第一时间交流通信、互联网事件,请参加TD通信传媒俱乐部沙龙活动(有做广告的嫌疑,哈哈)。


 


相关:


凯明资本危机非独家 TD产业链急盼商用 [原创 2008-04-25 09:21:25]


大唐移动人事调整公布 华为诺西偷乐 [危机预警] [原创 3/28/2008]


无主TD-SCDMA走向商用 [危机预警] [原创 3/24/2008 ]


电信重组及3G牌照发放乱局综述 [电信业竞争分析] [原创 2008-04-25 16:59:45]

今天,搜狐公布了2008年一季度财报,虽然新浪还没有公布,但可以肯定搜狐在收入、利润方面将全面超过新浪。


看搜狐编辑制作的对比曲线图:




不过仔细看一下各类收入的增长情况,不难发现:


广告收入达到3480万美元,比去年同期增长36%,比上一季度增长3%。



其中品牌广告收入达到3320万美元,比去年同期增长41%。


其中,2008年度第一季度的付费搜索收入比上一季度增长5%,比去年同期下降23%。


2008年第一季度广告业务毛利率与上季度和2007年1季度持平。


非广告收入达到5010万美元,比去年同期增长570%,比上一季度增长58%。



其中在线游戏收入达到4100万美元,比去年同期增长超过24倍,比上一季度增长71%。而在线游戏收入中3890万美元来自****,比上一季度增长77%。也就是说,除****外其他游戏环比实际为约5%的负增长。


其中2008年第一季度的无线业务收入比上一季度增长17%,比去年同期增长54%。


2008年第一季度非广告收入毛利率为85%,而上一季度为79%,2007年第一季度为52%。


可以得出初步结论:


1、搜狐主要新增收入和利润都来自网络游戏****。


2、无论是广告收入,还是非广告收入,搜狐收入都出现集中趋势。


3、无线业务回暖明显,但付费搜索正快速衰退。


 


展望2-3季度:


1、新浪、搜狐的品牌广告竞争将异常激烈,奥运相关品牌广告争夺战进入决战阶段。


2、搜狐说在竞争中已经胜出,为时尚早,已经进入白热化的网游市场每一步都可能影响全局。新浪在网游中必将出击,据消息称,新浪将大力进入网页游戏。


3、搜狐多元化战略显示优势,但在各业务的取舍、组合和发展上还缺乏联动和综合分析,这可能导致其业绩受个别业务影响具有明显的波动性。


4、无线业务回暖明显,经过大浪淘沙的SP市场将迎来又一波的上涨势头,由于运营商对内容、收费管制的加强,可能出现新的格局。


5、无论是新浪,还是搜狐,主要收入都来自自身的努力。这将受到来自百度、阿里妈妈、酷6、盛大等合作、开放模式的挑战。


6、随着收入多元化,今后可能只能比较互联网大企业,而不是几大综合门户了,四大综合门户中,除新浪外,其他几家门户收入都已低于一半了。除网易网游比重较大外,各家都通过多元化经营寻找到了更多的“金矿”。

2008-04-28


 (本文为网易专栏电信业竞争分析第三篇文章,4月25日17:00前请勿转载,谢谢合作)


 


多个媒体、多个角度对电信、联通、铁通的重组动作进行了报道,其中大多暗合了“五合三”方案,即中国移动与铁通合并成新中国移动,中国电信收购中国联通CDMA网络,中国联通与中国网通通合并。随着时间推移,各界也逐渐认可了“五合三”方案的可行性,这倒不是说“五合三”方案有多完美,而是因为无论是专家,或者其他什么人,都没有能够拿出比这个方案更能被广泛认可的其他重组方案来。


 


一季度四大运营商用户发展情况和财报陆续公布,中国移动用户数增长速度虽然有所降低,中国联通双网又都有回暖迹象,但其总份额仍降到了三成以下(见3月联通双网回暖仍未能阻移动占有率超七成 [原创 2008-04-22])。除受移动替代固网影响最大的小灵通用户外,中国网通各类用户全线下滑,中国电信加强政企用户推广得以保持固网用户稳定,但与中国移动的用户数之间的差距却在不断放大(见中电信换马政企客户抵御固网用户下滑 [原创 2008-04-21])。虽然四大运营商仍都保持盈利,但中国移动用户数量即将达到4亿,而且无论从资金储备,还是战略规划方面,还是人才贮备等方面,中国移动已明显领先,其领先地位短期内已很难改变。


 


几大运营商在不断“按照”重组调整的同时,都已在积极为3G准备,但除中国移动开始八市TD-SCDMA试商用外,中国联通明显加大了网络投资,开始将GSM核心网向兼容WCDMA方向推进,这无疑是为WCDMA牌照做准备,中国电信虽然也在参与TD试商用网络建设,曾积极建设过WCDMA试验网,近期又开始了CDMA2000的备战。与中国电信类似,中国网通在参与TD试商用网络建设的同时,也全面展开了3G培训和储备工作。但3G牌照未发,重组方案未最后公布,到现在谁也不知道这些3G投资中有多少是盲目性的。


 


WCDMA方面,中国移动、中国电信、中国网通都曾对WCDMA进行了测试,最多的达到了上百基站,后为发展TD-SCDMA被有关部委暂停,但三大运营商的3G培训、准备仍都以WCDMA为主。但如果按“五合三”方案,最终获得WCDMA牌照的,可能是原来准备最少的中国联通。


 


中国联通CDMA网演进到CDMA2000,所需投资很少,但一直未能处理好GSM、CDMA双网问题的中国联通,在双网融合效果不佳后,又引入SK电讯的投资开始双网分离,此后,中国联通将重点放到了GSM网升级上,CDMA网靠压缩投资、压缩终端补贴,实现了盈利,但一直未考虑将网络资产注入上市公司(如果考虑到网络资产折旧,CDMA仍很难盈利),中国电信积极要求购买,但中国联通陷入了两难境地,如果不卖,双网互搏,很难做好,如果卖,很可能中国电信会基于一个较高的起点进入移动通信市场,迅速危险到中国联通的地位。因此出现了一个有意思的格局,不拥有CDMA网络的电信却比联通花更多的时间精力考虑CDMA网络运营、营销和升级。


 


TD商用推进同样面临尴尬局面,在三运营商三地TD试验网项目无果的情况下,又推出了三运营商十市的试商用,到目前网络覆盖面积小,盲点多,放号数量仍很少,而最重要的是到目前还没有确定TD运营商(见无主TD-SCDMA走向商用 [危机预警] [原创 3/24/2008]),以致被誉为“TD-SCDMA之父”的原大唐移动首席科学家李世鹤在近期一个业内会议上表示,TD安乐死即将成为现实。观望情绪仍在蔓延。因此我一直用着一个绕口的说法解释这个状态,“到目前还不能说,中国移动肯定只获得TD牌照,而且是唯一一张TD牌照”。3G牌照不定,对中国移动并不是坏事,其可进一步完善GSM网络以扩大领先优势,2008年已计划新增用户8千万,这相当于中国联通2月末CDMA用户的1.88倍。


 


与运营商相比,设备商更为无奈,WCDMA、CDMA2000设备商到现在还只能在国际市场找机会,而TD-SCDMA方向不明明显限制了产业链推进步伐。核心研发企业大唐移动在迟迟不能收获的情况下正经历着人才流失的苦恼(大唐移动人事调整公布华为诺西偷乐 [危机预警] [原创 3/28/2008)。另一个TD核心设备商中兴通讯则是WCDMA、CDMA2000、TD-SCDMA、WIMAX四个标准,一个都不能少,均衡发力,哪一个都不尽全力。两大设备巨头华为技术、诺基亚西门子合资的鼎桥科技在上次商用招标中并未能取得满意的份额,这与诺基亚、西门子两家公司的网络设备在合并过程中,对TD重视不足不无关系。


 


3G终端方面,实际大量支持WCDMA标准的3G终端已在国内大量销售,不过还只能使用其兼容的GSM网络。虽然通过测试的TD-SCDMA终端种类在不断增加,但从近期试商用测试的情况看,种类少、价格高、功能少、特色业务少,仍是主要问题,国际知名企业目前还只有三星、LG参与试商用。据说,中国移动二期测试终端采购,除测试所用外,其他将不再集中采购,而是直接推向市场销售,这意味着未正式商用,终端间就将展开激烈竞争,对TD产业链完善并没有好处。


 


电信重组变数多多,影响最大的还不是运营商本身,也不是中国的电信产业,而且那些被各种“风吹草动”影响着的股民,在重组结果不确定的环境下,运营商的股票受各种来源消息的影响,“坐起了过山车”,股民随着购买抛售股票向国家贡献着交易税,这已在严重地打击着股民的信心,因为这些都不符合他们学到的市场经济下的市场运作规律和资本投资知识。


 


最新的传言是电信重组将于517世界电信日公布,而且将同时公布重组方案和包括上市公司董事长、董事局主席在内的公司高层领导调整,虽然该方案以行政的方式机械调整上市公司也存在一些问题,我也还不相信这是真的,但还是希望电信重组早一天到来,无论是最优方案,还是次优方案,早一天实施都比迟一天实施效果要好。


 


相关:


系列文章之二:TD设备市场“七雄”争霸 [电信业竞争分析]


系列文章之一:电信运营市场亟待重组但无十全方案


联通公布1季财报,G网收入增7.2%,ARPU值44.3元同比降5.3%,MOU值242.4分钟,同比增2.2%;C网收入增1.9%,ARPU值53.3元同比降9%,MOU值238.4分钟,同比降7.4%。(数据来源:中国联通:G网用户高增长 C网经营有待完善


由于平均资费下跌,新增用户低端化,ARPU值下降属正常,但C网ARPU值、MOU值两个数据都在快速下跌,MOU值甚至已低于G网。如果再注意到C网的用户环比增长率连续数月明显低于G网,收入增长率明显低于G网就可以理解了,这只能理解为联通针对C网采取了明显的保守策略,收入微增可以也主要来自于用户的自然增长,而不是有力的市场促销。


相关:


3月联通双网回暖仍未能阻移动占有率超七成 [原创 4/22/2008]


联通出卖C网不属于重大资产重组 [情报搜集] [原创 4/21/2008]


中电信有能力4个月完成融合C网 [原创 4/14/2008]


电信换马政企客户抵御固网用户下滑 [原创 4/21/2008]

2008-04-25

   如TD-SCDMA再不商用,不仅凯明,甚至可能整个产业链都已很难继续支持TD-SCDMA发展。

 


TD-SCDMA虽已建设了上万基站(这已经超过日本、韩国运营商的基站总数,中移动收购巴基斯坦公司后大力投入,可到今年年底的目标基站数也就几千个),进入了试商用阶段。但是直到目前为止,TD-SCDMA的运营商仍未确定,喜欢TD-SCDMA的中国网通的能力不被产业链信任,而对TD-SCDMA兴趣不大的中国移动(包括有一段时间的中国电信),被大家赋予厚望,但至今中国移动运作TD-SCDMA也还没有“名份”,因为它目前做的,只是按照国家有关部委安排,进行TD-SCDMA试商用,并通过试商用以得出TD-SCDMA是否能够商用的结论,在三个月后出具一份报告。至于下一步怎么做,并没有详细规划(至少没有给外界信心)。如果消费者知道TD-SCDMA是这样的“试验品”,相信很少有人敢花最少近两千元去买一个性能还不太好的TD-SCDMA终端。


 


与运营商相比,产业链是商业前景不明的最大受害者。国际知名企业还在观望,华为中兴几条腿同时走路,现有产业链供应商面临巨大压力,尤其是那些本身就是为TD-SCDMA而生的公司,例如大唐移动、凯明、重邮信科,大笔投入后长期看不到回报。大唐移动作为央企电信科学研究院的控股公司,能吸引来保险公司的投资(不知道投保的人是否会反对?)。凯明就没有那么幸运了,凯明网站这样介绍自己:



      凯明信息科技股份有限公司成立于2002年2月,由中国普天信息产业集团公司、电信科学技术研究院、德州仪器中国公司、诺基亚(中国)投资有限公司、LG电子株式会社、Hyper Market International Limited等17家实力雄厚的中外著名企业共同创办。


     公司的目标是创造自主知识产权,开发具有市场竞争力的产品,满足客户需求,促进TD-SCDMA产业的发展,使凯明成为全球移动通讯领域的领先者。


据某媒体报道,其资本构成是,在17家成员中,国内企业有9家,国外企业8家。外方资金占68.76%,中方占31.24%。普天信息集团、德州仪器、诺基亚等各占总股本金的13.5%。


 


也就是说,凯明共有中外17家股东,董事会由普天、大唐移动、TI、迪比特、诺基亚、LG公司派出的6个董事组成。从管理学、沟通学的角度看,如此复杂的管理层,其结果一般是可以共生存,但很难“共患难”或“共收获”。


 


因此在凯明最困难的时候,各方没有能够达成一致的增资意见,这是很正常的。因为(1)大家意见不一,很难按原比例增资,而(2)如果定向增资,如此多决策者又导致很难在核算和调整资本结构上取得共识,而由于TD-SCDMA至今仍未有运营商明确将规模商用,融资未果应该在意料之中。也可以说,过多的“实力雄厚”的投资商“平均投资”反倒可能是最终导致凯明成为“先烈”的主营。


 


业界专家,无论是TD-SCDMA产业联盟的秘书长杨骅,还是TD-SCDMA技术论坛秘书长王静,也都认为,众多股东反倒成为凯明在最困难时期走好下一步的最大障碍。


 


实际上另一个芯片商重邮信科在资本层面要比凯明困难得多。重邮信科目前的主要资金来源是来自占绝大多数股份的股东重庆邮电大学及政府资助,且相比之下,最缺乏商用能力和产业化经验。重邮信科曾和台湾联发科(MTK)等多家国内外技术厂商接触,甚至2007年7月19日,重邮信科与时富投资签订合作协议,共同成立一家合资企业,致力于TD-SCDMA移


 


但无论是大唐移动,还是重邮信科,同样面临资金瓶颈,这已经影响到其产品研发、人力资源扩张,商业化进程。如TD-SCDMA再不商用,不仅凯明,甚至可能整个产业链都已很难继续支持TD-SCDMA发展。


 


推荐:六董事各怀鬼胎凯明焉有不败(注,推荐并不代表我认为,作者信息准确,分析客观,真伪请读者自行判别)

2008-04-24


(通信信息报记者专访)


 卓越亚马逊为何选择与支付宝合作?


2008-04-23 15:50:34


■本报记者李世杰


  虽然卓越亚马逊和淘宝网是直接的竞争对手,但它还是选择和淘宝网的同胞企业支付宝进行合作,双方的合作表明互联网界的“竞合”将越来越普遍


  从淘宝网宣布进入B 2C市场的那天起,包括卓越亚马逊、当当网在内的众多B2C网站就将其视为竞争对手。然而近日有媒体称,卓越亚马逊将把电子支付业务交给阿里巴巴旗下第三方支付企业支付宝运作。卓越亚马逊为何会选择与竞争对手的同胞企业进行合作,二者的合作对双方将产生什么样的影响?万方咨询机构咨询总监付亮接受本报记者采访时表示,卓越亚马逊与支付宝的合作是出于利益的考虑,随着市场竞争激烈程度的加剧,互联网界类似的“竞合”关系将越来越普遍。


 


  淘宝进军B2C将挑战原有B2C网站


  艾瑞咨询的研究数据表明中国网络购物市场即将步入快速上升期,而淘宝网2008年第一季度的骄人业绩更是让整个行业对网络购物的发展前景充满期待——2008年第一季度,淘宝网交易额突破188亿人民币,与去年同期69.6亿的交易额相比,增长了170%。


  4月10日,淘宝商城测试版上线,淘宝网正式宣布进入B2C行业,同时,淘宝图书音像商城也一并亮相。据淘宝网相关人士介绍,消费者登录淘宝商城购买书籍,就等于直接到出版社读者服务部或相关书店购书。同时,淘宝网在电子支付业务和运输方式选择上都给予用户很大的自由度。淘宝网的做法将直接挑战卓越亚马逊等传统B2C网站。


  在付亮看来,随着业务的发展,一些互联网公司拓展市场领域是很正常的举动,如腾讯进入C2C领域、淘宝进入B2C领域等。“但B2C与C2C、B2B相比存在不小差距,B2C交易产品范围小,运作模式也有所局限。目前大量的小商家实际上都是通过C2C平台为买家提供服务。随着电子商务的深入发展,C2C网站开展B2C业务也是一种正常的选择。这在一定程度上也会促进B2C行业的发展,同时也将吸引更多的商家通过B2C模式销售产品。” 付亮表示道。


 


  “竞合”将越来越普遍


  随着电子商务的发展,B2C行业已经成为未来网购的主要增长力,这也使许多企业看到了电子商务巨大的商机,纷纷介入。新军的介入一方面将有利于B2C整体市场蛋糕的做大做强,另一方面也会加剧市场竞争,从而促使传统B2C企业转型。


  付亮表示,随着市场竞争的加剧,竞争对手之间进行合作从而形成“竞合”关系的现象将会越来越普遍。在国内外,各行各业都有很多类似的成功案例,如上海汽车和大众、通用的合作,华为和国际知名企业之间的合作等。这些企业相互之间在竞争中寻求合作,又在合作中存在竞争。


  在付亮看来,卓越亚马逊与支付宝合作是出于双方利益的考虑。首先,以图书销售著称的卓越亚马逊,要在主业务方面进行转型和创新将会面临着一定的难度,而在支付和运输方式上创新却相对容易。目前卓越亚马逊已经通过移动POS机为顾客提供刷卡服务,此次加强与支付宝的合作,也可以看作是其在支付功能方面的一种新探索与尝试。


  其次,网购市场交易的安全性一直是企业考虑的首要问题,事实证明,像支付宝这样具有担保功能的独立第三方支付平台大大减少了网购交易安全中存在的问题。据了解,目前使用支付宝的用户超过6900万,日交易总额超过3.5亿元人民币。卓越亚马逊加强与支付宝的合作,将进一步提升自身在客户中的信誉度,同时也巩固和加强了自己的知名度。


 


  “竞合”是为了利益最大化


  有分析人士指出,卓越亚马逊采用支付宝作为支付手段后,淘宝网就可以轻而易举地获取卓越亚马逊用户的详细资料。这些用户资料可以被淘宝网用来完善自己的B2C平台,而卓越亚马逊存在着被淘宝B2C平台“收编”的风险。对于这种说法,付亮认为是无稽之谈。他说:“虽然不能完全排除卓越亚马逊和淘宝之间在未来有更多合作的可能。但仅由于卓越亚马逊增加了支付宝这样一个支付手段,就断言它将被收编或收购,这个论断是很可笑的。卓越亚马逊的高层也不会自己挖坑往里跳。”


  从卓越亚马逊和支付宝的双方共同声明中,我们也可以看出双方对商业秘密的保护进行了严格的规定——支付宝在未经用户明确授权的情况下,不会向任何第三方披露用户个人及商业秘密,不论该第三方是否为支付宝的关联企业(包括但不限于淘宝)。


  从核心业务来说,虽然卓越亚马逊和支付宝的同胞企业淘宝网存在竞争关系,但双方的合作主要还是为了实现各自企业利益的最大化。这样的合作对于卓越亚马逊而言,既拓宽了网站与用户之间的交易通道,也有可能为自己带来更多的用户。对支付宝而言,同卓越亚马逊的合作对于提升自己的影响力也有较大的帮助。


  付亮表示,支付宝只是从事电子支付业务的一家企业,它与阿里巴巴公司旗下的其他公司是相对独立的。“支付宝可以与淘宝合作,同时也可以与其它企业合作。卓越亚马逊和支付宝之间的合作,简单说就是卓越亚马逊将支付宝作为自己网站的一种支付手段,这有利于增强卓越亚马逊和消费者之间交易的安全性,还将有利于提高卓越亚马逊部分价格较高商品的销售额。对支付宝而言,它也可以开拓除淘宝网外的网络交易支付市场。”付亮表示道。


 


来源:卓越亚马逊为何选择与支付宝合作?


去年1228日,中电华通签约嘉定无线城市,这是我国内地首个由政府签约的无线城市计划,标志着上海无线城市建设正式启动。负责网络建设的运营商为中电华通,项目建设200300WiFi基站。这使其成为中国最早实施无线城市的地区。


 


今年上海明确提出在2010年世博会前建成覆盖全市的无线高速宽带网络目标后,世博会赞助商电信、移动明显加快了无线城市势力范围的扩大步伐,尤其是近期电信、移动圈地速度明显加快。上海电信签约杨浦、闵行后又拿下了崇明岛,并计划在去年末1千个热点的基础上,今年再增加2千个,达到3千个。而上海移动的无线宽带信号已经覆盖到上海3千个大厦,并将在浦东、长宁等率先试点无线社区。


 


3G牌照未发,电信、移动已展开无线城市争夺战,由于移动、电信的大力投入,其他运营商很难与这两家公司直接对抗,可采取的方式,目前好像只能通过类似“火炬”的免费加盟模式和香港的政府投资免费服务模式了。但即使在这些领域,移动、电信仍不会甘心轻易让第三者轻松插足,也就是说,很难再次出现象“中电华通签约嘉定”这样的机会了。


 


可以预想,至少在几十个大城市和广州、浙江这样的兵家必争之地,这两家公司已确立了未来3G时代和无线宽带时代的领先优势。


 


有趣的是,到现在,电信还未能获得移动牌照。


 


相关:


阚凯力分析无线城市四种方式,同意他的分类,但不同意他对每一类的分析。


3月联通双网回暖仍未能阻移动占有率超七成 [原创 2008-04-22]


电信重组及3G牌照发放乱局综述 [电信业竞争分析][原创 2008-04-23]


TD设备市场“七雄”争霸 [电信业竞争分析] [原创 2008-04-18]