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2008-04-14




据说,手机电视/移动多媒体国家标准专家评审组经过评审,确定新岸线T-MMB为手机电视/移动多媒体国家标准的技术方案。没看见批文,但可以肯定这与媒体说的,中国手机电视标准已经确定(甚至有的更是说已经颁布),两者之间仍有很大差距。


 


不可能有一个国家强制性标准在主管部门未同意时就强制实施。不仅是中国,这在任何一个国家都一样。而如果专家和有关机构认为,其技术已经成熟,可以成为标准,那也只能是推荐性标准。推荐性就意味着,不实施也无所谓,这样广电继续推进CMMB也不会受到太大的影响。因此可以肯定,至少现在T-MMB离真正成为标准控制产业链的距离还非常远,中间不仅有荆棘,还可能有不可逾越的鸿沟。


 


更有趣的是,本来是国标委、信产部、发改委在前台评选、制定手机电视标准(广电未参与),这几个国家机关未表态,新岸线自己却直接与广电总局对抗(虽然我相信其中90%是媒体在添油加醋),甚至有媒体称要直接申请全球标准(想拿国际标准压中国,可笑之急,首先不说没有中国政府支持,其基本不可能在国际组织通过成为全球标准。即使其成为全球标准,中国政府、中国运营商也不一定采用,不相信联合国能免了李毅中的工业和信息化部部长或王建宙的中国移动董事长)。可能这不是新岸线的原意,但至少有一点非常明显,新岸线并没有(或没有能够)阻止或控制这些消息,不管如何,观战者看到在前台的就是新岸线。


 


新岸线需要尽快做公关危机了,否则会死得很惨。不过不能将这归结为广电总局滥用职能,广电总局只是做了自己该做的和想做的(虽然一些言论或媒体报道也存在一些问题),真正的原因是不知道自己是谁,将自己孤立起来,这种做法明显与目前全球都越来越重视“竞合”的做法相反(竞合:竞争中有合作,合作中存在竞争),连全球市值最高的公司中国移动也看到了靠全资收购走向国际市场太难,开始考虑小额参股了。新岸线最好学习一下高通、微软的做法(但切忌不要生搬,目前新岸线实力根本无法与这些公司相比)。


 


不说了,新岸线高层们,为了公司“又好又快”发展,快点想对策,调整做法吧。


 


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2008年4月11日-13日,博鳌亚洲论坛2008年年会在海南博鳌召开,12日上午,“电信的持续增长与可持续发展”会议在博鳌国际会议中心举行。和讯IT就亚洲电信业的发展专访了万方咨询研究总监付亮,他表示,亚洲电信业近一段时间应该还会保持快速发展。特别是中国、印度、巴基斯坦这样的大国普及率还比较低,普及率低就是机会。

  以下是访谈实录:


 


  和讯IT:博鳌论坛的分论坛已经结束。近些年来,亚洲电信业都保持了比较快的发展,现在问题是亚洲电信快速发展的势头能力保持?


  万方咨询研究总监付亮:最近一段时间应该还会保持的。特别是中国、印度、巴基斯坦这样的大国普及率还比较低,普及率低就是机会。中国现在移动通讯现在是百分之五十多的普及率,也不是很高。


  电信业的快速增长对亚洲产生的影响,电信、交通作为基础设施会缩短与世界的差距,互联网业算电信领域里,电信提供互联网的带宽,现在已经可以很方便地看到美国分析的未来的世界,几年前是不可想象的,对它了解得更多,就会调整得更多,学习得更多,所以会使中国尽快缩短与世界的信息鸿沟。


 


  和讯IT:现在中国的移动用户已经超过5亿了,他未来的成长空间会有多大?


  付亮:目前现在世界各大运营商都把发展方向主要定位于农村市场。中国不是说贫富差距,也出现信息普及的差距。北京服务运营商普及率可能超过百分之百了,居民可能不只一人一部手机,但农村很多地方电话还没有通进去。现在移动、电信、联通经营的领域也在农村,新增电话用户,70%、80%都在农村市场。


 


  和讯IT:最近中国电信说要收购一些规模较小的竞争对手,我昨天看到消息说,中移动08年想在海外兴建5000个网络基站,中国运营商“走出去”会对中国电信业的发展和国际电信格局产生什么样的影响?


  付亮:真正“走出去”步骤是缓慢的,并不是说一下电信市场大变化,一个是中国电信业在学习经验,中国移动到香港、去巴基斯坦,再慢慢向别的地方渗透,是循序渐进的过程,中国移动在寻找收购对象,但并不一定就有适合他收购的,这有一个时间过程,现在不仅放眼于国内市场,而是放眼于全球,怎么合作,还处于摸索阶段,未来需要更多的合作,比如说与国际上其它电信运营商进行合作,持有一部分股票,像收购巴基斯坦不是全资控股,只是收购20%,现在外资不可能对中国的基础运营商进行全部控股,都是这样的方式。


 


  和讯IT:中国和巴基斯坦的关系比较好,如果去其它市场,会不会出现华为公司遇到的情况,国外政府部门对中国企业去海外收购进行阻挠?


  付亮:运营市场受到的阻挠会比设备市场更严重,这一点运营商已经看到,不仅中国移动走向国际市场,中国企业走向国际市场都会遇到这样的情况。和黄到别的国家竞拍到牌照以后做起来也比较难。


 


  和讯IT:就因为他有中国背景?


  付亮:不光是中国背景,一个企业到不同的文化领域里再从零开始做起,难度是一般人想不到的,包括文化差异,还有设备、品牌、民族的排斥等问题可能都有。


 


  和讯IT:中国电信市场如果不允许外资控股的话,是不是可以说中国电信市场还不是一个开放的市场?


  付亮:许多国家都认为电信业处于基础运营的,涉及到危害国家安全的,只能参股不能控股,许多国家都有这样的规定。


 


  和讯IT:如果公平竞争没有中国政府参与的话,中国运营商现在的实力在国际上应该还算比较有实力的吧?和他们竞争还是有一定实力吗?


  付亮:现在中国运营商在国际市场上有些地方处于领先地位,比如说一些技术,国际上最好的技术在中国,或者说最低的成本中国。比如说中国基站的采购在国际上是最低的,也是采购量最大的。P2P的技术中国在客户上也有非常大的客户群,中国有领先的地方。中国有庞大的13亿人口,形成了这样的优势,当然也有这样的弱势,迈的步子比较小,国际上的经验基本上没有,国际的经验没有,特别是在研发和储备方面,都有明显的差距。如果说外国是大学生,我们现在刚进入高中。像我们和沃达丰竞购一个什么企业,或者沃达丰能做好的,中国移动也可以做得比较好,至少现在没有证明这一点,这需要国际的积累,毕竟不能拿中国的管理方式和签合同方式套到全球去,中国有它的特殊性。


 


  和讯IT:今天王建宙说中国移动数据价格,国际漫游费比中国高很多倍,国际漫游费价格的确定机制是怎么形成的?


  付亮:国际漫游费是双方之间的谈判,国际漫游费和国内漫游费之间没有什么可比性。


 


  和讯IT:是不是和国内漫游费一样没有太多的成本,而是运营商之间的壁垒导致的?


  付亮:什么叫漫游费?比如说中国人往香港打电话是要花这个钱,比在北京打一个广州的电话也已经贵了,要是香港人来中国再打到香港的话形成漫游,原本这笔钱也是应该花的,漫游差就是提供漫游费以后为本地人服务会高多少?现在国际漫游费比较高的话,主要是因为话务量太小。中国在一个运营商内部漫游,移动、联通都是同一个运营商之间的不同省之间漫游,内部结算价很低,所以价格可以降得比较低。在国际市场上,去美国要和美国运营商谈,去香港要和香港运营商谈,去德国要和德国运营商谈。这部分利益也是双方分成的。


 


  和讯IT:4月1号,中国移动已经正是在中国八大城市进行了3G手机的放号,在上海也进行了4G手机实验,而且效果也不错,中国是不是没有必要再上3G了?


  付亮:实际上4G从去年年初到目前为止,4G说的进入不是很大,现在只是进行了6个无线站点的建设,模拟接受环境的实验,和TD几千个基站,真正的试商用还需要3—5年。也可以到一些大学、研究机构推导下去的话,很快就会把中国移动、中国电信超过去,中国移动、中国电信已经在储备了,包括华为、中兴,他们有很庞大的资金支持,国家也说下一代重大专项里会有这样的同类项目,国家已经有这样的倾向,以后企业投资也是主力,国家只是做一些关键技术的研发,企业只是觉得风险太大,一个企业进行投入会受一定的影响,国家投一部分的扶植基金,扶植起来之后再做下一步打算。


 


  和讯IT:我看到投资可能要超过700亿。


  付亮:现在虽然说600、700亿,其实国家真正只是投200亿左右。


 


  和讯IT:其它都是企业自筹?


  付亮:对,未来还是要和国际竞争,很多技术中国在实验室里取得了比较领先的水平,但最终走向社会的时候会发现有很多问题,现在4G手机,现在在手机实验里头根本解决不了手机成本高的问题。


 


  和讯IT:和国际市场结合得不是很紧密,很多东西停留在实验室呢?


  付亮:对,手机是最典型的一个,3G手机为什么贵?还是批量没有够。2G一年几千亿销售,采购量、元器件等价格都很低,也出现了一些兴建集成,做技术的公司,任何一个牌子都可以做手机,成本都低了。包括运营也是这样,这么多人通话,固定投资分摊到每个人身上费用就会降低,还按以前那样,大规模往下降的话会受不了。





  和讯IT:我们现在看到一个趋势,手机、电脑和其它媒介的结合,手机功能越来越多了,但我看到网络电话和手机结合在一起,是不是打电话就不用花钱了,如果不花钱运营商还有存在的必要吗?

  付亮:首先运营商主要收入来源,全球从语音转向数据,未来主要竞争优势都是在数据业务上而不是语音业务上。中国运营商,像中国电信35%,中国移动已经25%以上了,收入都来自于数据业务。现在3G还没有提供,它的典型特征就是提供数据业务,要这样的话,业务转型就会加快。


  现在有一个误区,通过网络电话就认为彻底没有成本,这个话其实有一定的问题,网络电话成本比现在的通信成本低点,但也不是说它没有成本,只要有人提供服务,就应该有管理机构,相关的管理成本就清楚了,现在光是提供语音服务无法长久,现在企业要良性循环要有投资,要有收入,收入要比投资大一点,企业才能良性往下走,否则今年投500亿,明年花完了,后年从哪里拿这500亿呢?


 


  和讯IT:这次博鳌论坛一个主题叫“绿色亚洲”,对电信业有一个要求,就是手机配件的生产和使用环境的负面影响,电信企业如何通过创新设计、原材料生产和废弃品处理来维持电信业的绿色发展,您怎么看待这个东西?


  付亮:环保、绿色是现在全球通行的主题,中国移动提出社会责任五大工程里头就包含绿色和环保,这其实是一个趋势,电信、联通、网通这几大运营商都在做相关的工程,设备商也利用太阳做这样的基站,或者推出个人总店(音)的解决方案,现在有的设备商提出一个解决方案,我的设备替代了你的设备以后,我保证你今后几年电费会超过投资成本,华为、中兴、诺基亚、典型都在推动这个技术。


 


  和讯IT:这个技术对企业必须也有好处?


  付亮:如果技术合适,成本也在降低,即使局部环保成本有所提高,企业也可以通过其它的方式把成本降下来,企业的积极性应该说还是比较高的。


 


  和讯IT:未来亚洲的电信市场,中国、印度、日本、韩国比较大的国家,哪一个运营商在未来会处于比较优势的地位?


  付亮:如果从近期看,我相对看好的还是日本、韩国这样的国家,一个是他们国家本身发展得比较成熟,都被迫被国家内部撵出去了,国家内部已经比较难发展了,覆盖率、使用率已经比较高了,基本上人人都使用手机,能提供的业务都提供了,国内有一定的限制,国际上的空间非常广阔,NTT、SK、KT这些公司都在中国积极运作,和中国运营商合作,他们走得还是比较快。中国运营商走到国际还比较少。现在中国移动说大,相信王建宙也承认之一点,也只是在中国内部大,真正到国际市场上。

  沃达丰曾经在试十几、二十多个国家用户,NTT的许多业务主要输送到其它国家去,提供先进的技术,中国更多需要和国际上的合作,包括和设备商、产业商、零部件商的合作,还有把自己先进的东西推出去,这样才能真正成为一个国际企业,成为国际服务商,在国际地位处于举足轻重的。


  中国现在发展速度已经不可能那么快了,发展速度已经在往下走。因为新技术的引用还会带来新的市场,但机会和发展速度不会像以前那么大了。今年移动可以计划发展8000万用户,但8000万用户和用户的增长率比,和前两年比已经不高了,原来增长速度很高,现在20%的增长速度只能说维持,如果再过一两年这个速度会维持不住,每一年末和上一年末的数据比,增长率会下降,这是一个典型的市场饱和的征兆。这时候为了让股东满意,就必须寻找新的增长点,走向国际市场是一条路,包括开发新的业务,现在各大运营商都在积极进军互联网,这都是为了寻找未来新的增长点。


(未经许可,不得转载)

2008-04-11

 三月,四大运营商上市子公司中国移动(0941.hk)、中国网通(0906.hk)、中国联通(0762.hk)、中国电信(0728.hk)相继发布了2007年全年财报,由于上市子公司已经包含的绝大部分运营资产,因此通过对上市公司的分析就可对中国电信业竞争有一个比较全面的描述。

 


一、中国电信业竞争竞争失衡日趋严重


 


在网易海峰写的《中移动净利润=(电信+网通+联通)×2》,对四大运营商上市子公司,营运收入、净利润、利润率、用户数、资产进行了简单比较,中国移动领先优势非常明显。


不过最令人担心的并不是这些已经过去的、静态的数据,而是随着时间推移,这种失衡局面不仅没有减少,反而在不断增加。


 


以营业运收入为例,2007年,中国移动的营运收入3569.59亿元,与其他三家运营商的营运收入之和(3622.01亿元)仅少1.4%。而在2005年,中国移动的营运收入为2430.41亿元,仅相当于中国电信(1693.10亿元)、中国网通(872.32亿元)和中国联通(870.49亿元)三家营运收入之和3435.91亿元的七成。


 


在净利润方面,2005年,中国移动的净利润为535.49亿元,仅比中国电信(279.12亿元)、中国网通(138.88亿元)和中国联通(49.31亿元)三家净利润之和467.31亿元多15%。而2007年中国移动为870.62亿元,几乎是其他三家运营商净利润之和(450.97亿元)的两倍。


 


新增用户数差距则更为明显,2007年中国电信和中国网通都出现了副增长,而中国移动仍保持比前一年度新增20%以上。在2月的新增移动用户中,中国移动占比超过了84%。中国移动在财报会上宣布2008年用户新增目标是8千万,这相当于2月末另外两个移动网络用户数的65%(联通GSM网)、1.88倍(联通CDMA网)。也就是说一年半新增用户相当于增加了一个联通GSM网,而7个月新增用户就相当于一个联通CDMA网。在新增用户方面占据了压倒性优势。


 


二、重组不定继续扩大中国移动优势


 


与现状相比,更应引起重视的是,目前四大运营商中,只有移动一家可以制定明确清晰的长期战略,甚至从2G一直覆盖到4G,已经建立了从战术到中长期战略的全面推进策略。


 


1、中国移动短中长期战略明显领先


从短期策略看,中国移动作为全球GSM用户最多的运营商,正不断通过技术进步延长GSM网络的生命,并将技术、经验向香港、巴基斯坦输出。


从中期战术看,其在WCDMA/HSPA、TD-SCDMA/TD-HSPA、WIMAX上也积极实验,并与全球领先运营商、设备商合作。


而从长期战略着手,其与沃达丰、法国Orange、NTT DoCoMo、T-Mobile、荷兰KPN、美国Sprint、AT&T等组成了下一代移动通信网络论坛(NGMN)。中国移动牵头推出的谈到-LTE长期演进标准,成为在后3G方面唯一的TDD标准,获得了NGMN组织各大运营商的认可。此外,中国移动在产业链合作、增值业务方面也积极探索。


 


2、中国联通双网运作仍是最大难题


虽然2007年与2006年相比,中国联通盈利大幅提高,但其双网问题一直未能找出可以让各界认可的解决方案来。


由于联通多年来一直被分拆传闻所困扰,由于资金实力有限,双网顾此失彼,2月新增移动用户中,CDMA网新增用户已不足当月全部新增移动用户的3%。


上市公司加大了对GSM网络的投资,但按某投行的说法,其与中国移动有3年左右的差距,此外也很明显,在资金等方面联通处于明显劣势,即使想缩小与移动差距都很困难。


 


3、中国电信积极备战但迟迟不能获得移动牌照


中国电信是四大运营商中3G准备最充分的,而且对WCDMA、TD-SCDMA、CDMA2000都有准备,但迟迟不能获得移动牌照,中国电信除积极发展固网宽带、WIFI等外,更多的只是在一次次“磨刀”的过程中看着移动优势不断扩大。


在财报发布会上,中国电信又明确表态希望今年获得移动牌照或IPTV牌照,牌照已经成中国电信又好又快发展的最大障碍。


 


4、中国网通逐渐沦为配角


与中国电信相比,中国网通处境更为尴尬,虽然提出了大力发展宽带,到3年时间内投资还不到2百亿,根本无法和竞争对手相比。


在财报发布会上,据说网通的说法只是五年内肯定获得移动牌照,这与两年前积极争取运作TD-SCDMA已经不可同日而语,可见在固定电话用户不断流失的情况下,其底气已经不足。


而随着时间推移,网通的处境将日益困难。


 


三、运营格局亟待调整但找不到十全方案


 


年初漫游费下调方案听证会上,中国联通明确表态很难大幅下降,而中国电信、中国网通、则表态只有获得移动牌照,形成有效竞争关系,才能真正推动资费下调。否则,资费调整将导致中国移动“强者愈强”。国家有关部委也看到了这一点。中国移动前两个月新增用户超过了1500万,可以说已经在为新的竞争格局做准备。


虽然四大运营商财报会上,都说还没有重组的消息,但一个说法已经得到了越来越普遍的认同,随着时间的推移,电信重组成本在不断提高,而如果不重组,将很快形成移动一家独大的垄断局面。


在我们做的竞争环境分析中,最有效的电信行业重组方案,已经从2006年初的联通、网通合并与电信、移动形成三强鼎立局面,到2008年初的联通、电信直接合并以抗衡中国移动,重组难度不断增加。国外投行甚至认为,如果到奥运会后重组的话,可能只能选择“电信+网通+联通”三合一以与移动抗衡了,而这也是理论上的说法,并未考虑重组融合所需要的时间和可能造成的损失。


流传中的“五合三”电信重组方案(移动+铁通、电信+联通C网、网通+联通其他),我们战争模拟后得出的结论是在移动强大的资金支持下,即使不考虑分拆联通以及合并后融合所需要的时间合其他成本,后两大运营商仍很难缩小与移动的差距。


虽然众多专家都对“五合三”方案提出了异议,但并没有人能拿出一个更可以得到大多数专家认可的重组方案来。单纯重组已经很难改变中国目前不合理的竞争格局。


(本文为网易专栏电信业竞争分析开篇)


 


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TD试商用了,还存在不少问题。借此位于上海的实验室4G又出来宣传了,而且还被多个网站作为了科技头条。该项目曾经上过CCTV新闻联播,可以提供100M的传输数度(实验室情况下)。不过与已在十城市大规模建设、中韩间打通视频电话的TD网络根本不具备可比性。TD如果有十个问题,实验室4G估计要有100个以上。现在的4G实验网是什么样的?看看报道:



最新进展是在沪上建设了6个天线站点。其中,4个在上海的市区环境,2个在上海的高架路环境。在这6个站点有效覆盖区域90%以上的地方可以达到100Mbps的传输速率,有了这样的高速率“撑腰”,在这些区域已经能够同时传输多套HDTV节目和高清视频电话。


只是建设了6个实验站点,在实验室测试环境下可以在“有效覆盖区域90%以上的地方可以达到100Mbps的传输速率”,与2006年的报道进展并不大。当时我就写了《没有运营商实质性参与的4G研发很危险 [原创 11/3/2006],并应《中国计算机报》约稿写了《中国4G急需走出实验室》 [原创 11/27/2006]。可惜直到现在,还没有走出实验室。


 


在2月《第一财经日报》文章中《4G科研方案启动在即专家称总投资达700亿远超3G》,说道“从2001年开始,一直到2006年最终完成的上海4G试验网耗资1亿多元人民币,由科技部863通信技术处组织,多家高等院校共同参与,是我国对4G技术的首次试验和探索。”,这是一个典型的院校科研项目。


 


2008年第四期《财经》文章《3G之上》有以下内容:



以前科研项目的资金多数是由科技部直接划拨给研发单位,在研发成果出来之后,再由科技部组织验收。


“很多项目在领导来验收、庆功完毕之后就被束之高阁,结果大批研发资金投入白白流失。科研院所与企业不一样,他们的考核标准是完成了多少科研项目,而不是科研项目最终的实际效果如何。”安捷伦中国公司工程师赵鑫翔曾多次参与国家级的科研项目,他认为,“这不能完全归罪于这些科研院所,根本上还是科研体制带来的弊端。”


“国家的科研经费在划拨给科研院所之后,基本上也就成了一次性的投入支出,”北京邮电大学教授宋俊德告诉《财经》记者,“但是很多时候,这些资金的管理并不完全能够跟上。”


可喜的是,“中国政府也在考虑在这个重大专项的研发过程中试验新的机制”,“参与专项论证过程的科技部官员强小哲告诉《财经》记者,作出这一改变,是为了让有能力的企业真正参与到这一大研发项目当中来。”。


 


不多说了,希望4G能早日象TD那样走出实验室。


 


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理智看待TD试商用问题 [原创 2008-04-10]


点点TD左派右派搅合派 [原创 2008-04-08]

2008-04-10

网络时代对传媒行业的最大影响应该是报道时间不断提前,TD试商用也证明了这一点,放号首日营业厅最多的不是消费者,而是蜂拥而至的媒体,北京、上海、广州、深圳无不如此。


 


甚至还未放号,就有媒体报道TD体验,放号首日多家媒体进行了各种路线环境的测试并通过文字、视频加以报道,接着多家媒体推出了长篇幅的测试报告或汇报。当然也没有忘记采访专家或在文章中引用专家的观点,尤其是负面观点。


 


其结果是,说热销的是媒体,说问题多多的也是媒体,甚至开始质疑中国移动测试TD别有用心,以至TD联盟不得不出面解释。


 


应该看到作为新事物,目前TD还存在不少问题,网络覆盖有空白,终端必须新购且价格高性能一般,特色业务种类少,可视频交流用户少等等,实际这些问题中大多数,是每一个新建网络都会遇到的问题。即使用其他3G标准也一样。从营销角度看,现在的网络测试瞄准的也是“追新族”,而不是那些等超过15%的人使用后才会考虑使用的人。而“追新族”是可以承受产品存在的一些问题的。也只有随着用户量增加、问题不断暴露并得到解决,产品也就不断完善了。


 


换个角度看,GSM、CDMA网络也都是从零开始逐步走过来的,即使到了现在也还有没有信号的地方、也还存在一些问题。为什么不能理智看待TD呢。


 


我现在还没试用TD,也不知道效果怎么样,这里只是希望那些已经试用过的、正在试用的或计划试用的人,能够更客观地评价TD。这才能真正起到试商用的价值。


 


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点点TD左派右派搅合派 [原创 2008-04-08]

3日,唐骏辞去盛大总裁后,到9日不到一周时间内,已经连续发出3道任命通告。



3日,盛大宣布高层人事新布局任命谭群钊为公司总裁,同时他继续担任公司CTO一职。任命陈大年为公司首席运营官(COO),任命李瑜为盛大游戏事业部(SDG)首席执行官。任命王静颖为盛大在线事业部(SDO)首席执行官。盛大董事长兼CEO陈天桥表示:基于我们长期以来对盛大战略和未来公司架构的思考,结合盛大近年来的人才梯队建设情况,我们慎重做出了这次的任命和调整安排。谭群钊和陈大年作为公司的创始人,李瑜和王静颖作为职业经理人,在盛大多年培养和成长,已经具备了足够的能力和素质胜任即将赋予他们的工作。我相信在新的核心管理层的领导下,盛大会在进一步强化互动娱乐行业领导地位的同时,体现我们的战略前瞻性,率先进入新的发展阶段。


8日,盛大再次任命一批高层人选任命凌海为盛大游戏(以下简称SDG)事业部总裁。任命张向东为SDG事业部首席制作人。任命朱继盛为SDG事业部首席技术官。任命梁建武为盛大在线(以下简称SDO)事业部首席技术官。陈天桥表示,“在我们最近任命李瑜和王静颖担任SDGSDO事业部的首席执行官之后,我很荣幸的宣布两个事业部新一批高管的任命。这一方面再次表明了盛大人才战略和人才培养计划的成功,另一方面也为我们未来可持续发展打下了坚实的基础。


9日,盛大宣布高层管理团队任命基于公司可持续发展需要和 3C战略(内容,社区和商业模式)的推进,再次任命朱海发为盛大首席投资官,米丹宁为盛大首席信息官。陈天桥表示,我们很高兴宣布新的高层管理团队的任命以推动我们的战略布局。


 唐骏离开,引起了一系列的高管升职,但没有一次性公布,而是分三次公布,这从中应该可以对盛大的管理方式有一定了解。


1、如唐骏所说,盛大成熟了,这可能意味着中国网游市场的成熟,但大量公司巨额资本投入自主研发,意味着行业风险迅速增加。


2、盛大自认为已经有了非常好的公司战略、业务管理能力、人才战略和人才培养计划。


3、唐骏后,盛大高层很难接受外来者空降了。


4、盛大已从快速发展型公司转变为成熟型公司,除非战略重大调整,几年内很难在游戏以外有大作为。


5、任命分三次进行,可能是盛大的决策流程存在一些问题,如果确实如此,将影响到盛大未来的发展。


 


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2008-04-09

中通服(0552.hk)宣布王晓初从董事长位置离开,转任为公司名誉董事长,董事长一职由原副董事长李平接任。李平也根据岗位分离原则,辞任首席执行官职务;原执行副总裁张志勇升任总裁。王晓初表示,辞去董事长职务,是为了进一步提高公司运作的独立性和业务发展的中立性,王晓初同时任中国电信集团董事长兼CEO。


 


相信不久,李平将辞任中电信(0728.hk)董事兼执行副总裁。


 


这应该是中国电信为自身转型及做大做强中通服而精心设计的。


 


其实在中通服的《公司上市日期起至少一年后及中国移动和中国联通的股权转让生效时的控股结构》中中国电信集团将股份转让给中国移动和中国联通,也是出于同样目的,就是确保中通服的独立地位。


 


在完成收购在移动、联通中都有大量业务的中通建后,中通服不仅将成为中国国内最大的通信建设服务机构,而且在全球市场也将非常有竞争力。但由一个运营商绝对控股的资本结构,将严重限制其进一步发展。


 


这时,将中电信和中通服逐渐独立,时机非常恰当。


 


除国内市场外,成为中国通信建设服务龙头的中通服必然会和华为、中兴一起大踏步走向国际市场。


 


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随着网络内容版权重视程度不断提高,及网络门户视频内容比重的快速增加,门户间资源争夺也进入白热化。06年德国世界杯、08年北京奥运会、10年上海世博会以及NBA、英超转播权,都先后成为争夺焦点。随着时间推移,合作方式越来越清晰,对内容赞助商的权益界定也越来越清晰透明。搜狐赞助08年奥运会、腾讯赞助10年世博会都包含了多条排他性条款,对赞助商的保护也越来越严格,隐性营销空间越来越难。


搜狐开创了网络内容赞助的先例,腾讯成功地将其转移到了世博会赞助中。


根据世博会介绍,网上世博会将通过互联网与三维虚拟现实等多种技术的有机融合,将实体世博会上最精彩的内容呈现在网上,以人们易于接触、形象生动的方式推介上海世博会,激发受众亲临世博会的兴趣和意愿,吸引国内外更多的受众来现场参观实体世博会。同时充分利用互联网的特点,营造一个能够进行替代性体验和实时性互动的网络平台。网上世博会是大型展示类、活动类、社区类网站的结合。


世博会与热点持续时间只有十几天的体育盛会奥运会不同,上海世博会持续时间超过半年,参与不受时间、空间、爱好等限制,可选择各种不同的参与方式。


作为互联网高级赞助商,也是网上世博会独家承办者的腾讯,在推广世博会的同时,也获得了提升自己品牌价值的机会,这无疑为其提升品牌形象,获得更多品牌广告有利。腾讯董事会主席兼CEO马化腾接受采访时称,腾讯已经制定了自己的目标,就是在2010年世博会赞助结束之后,在品牌广告领域占据市场第二的位置。


正如我在一次接收采访时所说,百度想获得品牌广告商认可还需时间,这对腾讯来说也一样,品牌广告需要用长时间的耐心去培养,这不能通过一两个战术解决,更需要整体战略的支持,需要多业务的支持,需要通过通行证、即时通讯工具甚至控制桌面,把所有的业务打通,以整体提升竞争力。


对腾讯来说,还有一个问题也必须解决,那就是网民年轻化与品牌广告主目标客户差异的问题,可能借世博会这样的活动,增加高龄网民比重,提升自己公司在成年网民中的形象,是腾讯的重要目的之一。


腾讯亮剑了,不过腾讯现在目标只是第二,不知道哪个将是第一?不知道是刚换了董事长的新浪、还沉浸在奥运赞助中的搜狐,还是仍在寻求个性化门户创新的网易?


但可以肯定,必然会有一番激烈竞争,而综合门户的门槛在绊倒263、中华网、TOM、雅虎中国等后,又将抬高不少。


 


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腾讯CEO马化腾:网络广告市场才是最大金矿


马化腾表示,在互联网行业可看到企业都在努力向全业务发展。腾讯目前正处于一个转型的过程。长期看,互联网收入网络广告肯定排第一,且网络广告是一个比较稳健的商业模型,而增值服务、网游在三到五年快速发展后将饱和。

2008-04-08

TD开始试商用了,应该说是迈出了关键的一步。但各方对TD的观点也不一致。


专家中,有明显左派,李进良老先生很典型,认为中国应该只发放TD牌照,而不发放其他,开始应该是六大运营商应该分片全国建设TD,现在则变成了奥运会时必须发展200万用户,因此电信在保定、网通在青岛都应该开始试商用,移动应该马上开始大规模终端招标。


也有明显的右派,上海交大电子工程系无线通信研究所副教授钱良博士,虽然嘴上说,目前在试商用推广阶段出现各种问题都是正常的。但作为专家,公开向媒体说出“对我而言,至少要等到有1/3GSM用户都开始使用3G的时候才会去买3G。”(注意这里是3G,还不是TD),这表明其是明显的成熟型用户,不喜欢追新,并不适合在新业务推广时期将其作为目标客户,由这样的专家负责的“中国“B3G4G第一阶段的实验室预研”,应该远没有中国移动集团等大力推动的TDD-LTE 有用。


当然更多的专家,既看到了TD的优势,也看到了TD的不足。骑墙不无道理。这也是为什么很多人都希望移动业务最有经验的中国移动商用TD的原因。


当然,还不能忘了一些可能算是搅合派的专家,例如阚凯力,一直坚持李嘉诚3G没盈利,中国就不应该上3G,却未考虑和黄3G是从零开始建设的,并没有2G的基础。全然不管NTT DoCoMoSK电讯等成功实现了2G3G的平滑过渡。


 


运营商方面,中国移动集团由于是当事人,因此现在更像是一个中立派,一边积极推进TD商用试验,另一边又害怕TD影响其业绩。网通曾经是很左的左派,但决策机构不相信它的实力。电信是偏右派,因为它很清楚,从零开始上TD,很难与移动的GSM/EDGE/WCDMA竞争。


 


设备商方面,本该应该是最左的左派的大唐电信集团,现在看来还没有理出发展头绪来,只能是口头的左派。中兴好像是左派,实际是中立派,其四平八稳,什么机会都不想错过,在环境不利时可能是好事,但更多的时间可能反倒会限制其的发展。华为、诺基亚西门子是右派,不过一起成立了一个明显左派的鼎桥,不知道这种决策,能否左右逢圆。爱立信也类似,虽然是右派,但也在支持中兴,提供全业务解决方案,也同样在想左右逢圆。


 


有人问了,那你是什么派啊?


我做的是竞争情报,属于信息派,您需要哪方面的信息分析,可以找我,力争全面、客观。


 


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2008-04-07

记者从网络零售商淘宝网了解到,淘宝网近段时间数码相机的销售量大幅增长,与去年相比增长了185%,单日交易量峰值达到3000台。其中,单反相机增长了340%,成为本次节日网购的一个新亮点。
根据淘宝网提供的数据图表显示,1501-2500元之间的数码相机继续担当市场主流,占据33%的销售份额,主要以消费类数码相机为主;其次是800元以下和801-1500元的数码相机,分别占据了31%和26%;2501-4000元的数码相机稳步发展,占到了9%。4000元以上价位的数码相机突飞猛进,销售量占比达到了1.67%。其中,低端单反相机逐步成为数码相机市场发展的新动力。

?         本月淘宝销售了1800万件化妆品,其中海蓝之谜面霜在综合领域最受淘宝消费者欢迎。洁面方面丝塔芙洗面奶由于受到明星追捧,而在网上畅销。功能性产品方面,雅漾舒护活泉水喷雾在这个易敏感的季节变得尤为重要。从单品销售来看,倩碧水嫩保湿润肤霜卖的最火,看来春天补水还是王道。


?         与此同时,互联网购物也给国际大牌的拥趸们提供了前所未有的机会。在中国最大的购物网站“淘宝”上,可以轻松地用相当于中国内地专柜7到8折的价格从中国香港、日本、英国、法国等卖家那里买到想要的任何大牌。


?         半年多的时间里,28岁的网店女老板在淘宝网上卖掉了500多块假瑞士名表,总销售额23万余元,直至被代理瑞士名表的跨国公司发现并报案。


?         2008年3月28日,万众期待的酷冷官方淘宝旗舰店终于上线了!为了让更多的用户都能方便的买到酷冷的产品,只要您轻轻点击鼠标,就能在酷冷的淘宝旗舰店大饱眼福,每款产品都配有图片和详细的说明,产品特色一目了然,大到机箱,小到单机风扇,各个产品罗列得都很清楚,简直就象是在酷冷的卖场专卖店,却不用遭遇人潮拥挤的疲惫。官方淘宝店的产品非常丰富,以机箱为例,有堪称艺术品的COSMOS 机箱,也有即将上市的COSMOS-S、CM590等许多新品。


?         近日,有不少用户在淘宝网站中发现了一家名为“戴尔淘宝官方旗舰店”的店铺。据戴尔相关人士透露,这家“戴尔淘宝官方旗舰店”于今年3月开始正式在淘宝网上启动。此次戴尔淘宝官方点的开通是继戴尔客户体验中心,发展国美零售合作伙伴以外的新尝试,目的是为客户提供更多体验戴尔产品和服务的机会。


 


当这样的新闻大量出现时,阿里巴巴集团推出收费B2C服务肯定为期不远了。淘宝B2C业务启动,可以说是时机选择得当。中国的C2C业务与美国或者其他发达国家不同,我国的前一个“C”并不一定是消费者,其中最活跃的实际都是B,只不过其中大多是一些小商家,印象中,淘宝的网下促销活动也基本没有针对个人卖家的,其目标仍是小商家(所以一些批发市场摊主也同时公布了自己的淘宝网址)或业余卖家,并不是个人在卖自己多余或不再需要的商品。实际上淘宝网的评分机制也并不适合临时出卖物品的零星卖家。因此,我一直认为中国的C2C网站是挂C2C的幌子,做B2C的事。


 


但是当C2C拥有上面那样的影响力,一个月销售1800万件化妆品、批量销售奢侈品的时候,原本针对C2C的管理模式,已经不能适应行业管理要求了。北京推出的电子商务管理规定,也在多处对传统C2C网站提出了新的要求。这时C2C和B2C分离,或者说细分中低端B2C和高端B2C,提供不同服务,成了淘宝的必然选择。这与邮箱服务、搜索引擎服务、博客服务等类似。


 


但在业务调整过程中,淘宝要接受邮箱服务的教训。原本性能不错的中华网邮箱,由于率先将免费邮箱直接转变为收费邮箱,现在很少有人用了。而更有名的263邮箱收费,原本发展势头很好的门户、跳蚤市场,影响力迅速下滑。而现在国内邮箱影响力最大的网易,在推出收费邮箱后,一直未放弃对免费邮箱的管理,基于邮箱的通行证功能甚至成了网易的核心竞争力之一。


 


淘宝修改恶评申诉体系,引起众多商家不满,甚至被媒体称作“评价门”事件,这应该引起淘宝管理层的注意,无论是细分后的C2C、低端B2C和高端B2C都还是淘宝的“衣食父母”,无论哪一类都尽可能设计科学的定位、业务模式,实现平滑过渡,否则只能是给竞争对手提供了机会,甚至可能丧失行业领导地位。 


 


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