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2008-12-30

国际通信展前,我应媒体之约写了《中国电信管制面临的三个转变和一个推动 》,选择这个题目,确实有逃避热点话题的嫌疑,但也是为将我对通信行业管制政策变化做一个梳理。在该文中,我将通信行业管制政策变化总结为“从管企业行为转变为管行业环境”,“从管微观竞争转变为管宏观竞争合作格局”,“从被动应对到主动调整”,并认为管制将“成为推进企业自主创新、加大研发投入力度的有力武器”。

从近期的一系列动作看,这种趋势正不断得到验证。《李毅中:电信非对称管制不是劫富济贫》[原创 2008-12-14],《李毅中明确工信部非对称管制态度》[原创 2008-11-11]。各级监管部门职责调整,强制要求路杆、基站铁塔共建共享,同时展开单向和双向号码携带试点,对TD-SCDMA、下一代网络等研发的大力支持,取消短信息网间结算差价,以及年末传出的运营商间网间结算都验证着这些趋势,而简单针对领先运营商的市场份额控制、强制性网间漫游和非对称网间结算政策,全业务后限制中国移动进入固网等政策都未能出台或进展缓慢。

今年摆在管理机构面前一个重要的任务如何借重组之机,促进有效竞争格局的形成。陆续采取的措施有:

1.  运营商重组、明确3G牌照发放方案。中国移动合并了中国铁通,间接获得了固网牌照,并被赋予了推进自主产权技术TD-SCDMA的神圣职责,中国电信收购了联通CDMA网络,为原来的固网添上了名为CDMA2000的“翼|”,中国联通和中国网通合并,并将获得全球最成熟、支持厂家最多的WCDMA,如能顺利完成重组,原中国移动在移动通信市场一家独大的局面将由于竞争对手的增强有所消弱,而中国移动也将有机会提供固网移动融合业务。

2.  强制要求路杆、基站铁塔共建共享。这可能源于国家审计署报告中电信设施重复建设,但也显示了“李”氏监管的强硬做法,先明确大方向,然后在实施中不断优化,寻找最优解决方案,这种做法在原信产部管理下是很难看到的。

3.  同时展开单向和双向号码携带试点。号码携带是必然趋势,既有利于消弱领先运营商优势,也有利于提高号码利用效率,虽然业界强烈要求单向携带,但试点中同样包含了双向携带,运营商维系用户应该靠提供更好的而服务,而不是倾斜的政策门槛的限制。

4.  取消短信息网间结算差价。根据《关于取消短消息业务网内网间差别定价有关问题的通知》,到明年元月15日前,运营商网内、网间的短信和彩信价格差将全面强制取消。其做法的直接目的是消除运营商利用规模优势给用户的吸引力。

5.  运营商间结算政策调整。这在3G牌照发放前也应该完成。实际在公示备案的中国移动报告《关于增加TD-SCDMA试商用选择性资费方案的报告》中就已经表明今后将取消固网、移动资费差异,运营商可以自主定价。在这种条件下,原有的单向结算资费必须作出调整,根据传言看,所有运营商间全部实行双向结算。而取消网间差别定价后,短消息网间5分钱结算价明显过高,不利于运营商降低短消息资费(与传言的3分相比,可能2分钱更合适)。与各界期望的结算融入非对称管制成分不同,结算更多基于“合理的对价”——提供同样的服务就应该获得同样的收入。

 

不过从2008年全年情况看,由于3G牌照未发放,而竞争对手忙于重组,中国移动的领先优势正不断扩大,这将成为新的一年管制的焦点。除了发放3G牌照外,2009年有关部委推出一些短期的限制领先运营商的政策的可能性也再不断增加。

2008-12-27

(点题博文,欢迎博友继续点题,我将有选择地给用博文做一个简单的分析,时间有限,分析不够深入的话,请谅解,也欢迎网友回复补充。)

 

北京时间12月22日晚,新浪公司发布官方声明,称与分众传媒集团达成协议,将合并分众旗下的户外数字广告业务。根据协议,新浪将增发4700万普通股用于购买分众传媒旗下的分众楼宇电视,框架广告以及卖场广告等业务相关的资产。随后又有消息表明,复星科技通过注资收购分众股份,成为合并后新公司的第二大股东。

 

1.  注意这里用的词是合并,而不是收购。从资产规模上,两块业务规模差距不大,因此很难说清楚是谁收购谁,这与联通和网通的合并类似。

2.  这是两个新媒体公司的跨界合并,选择合并,应该与新媒体广告业务单一模式发展遇到瓶颈有一定的关系。合并完成后,最后一个纯粹的互联网综合门户将消失,未来的互联网门户,无论是综合门户,还是垂直门户,简单作为内容提供商,靠广告获得收入的模式,生存将越来越困难。而不同方向业务的延伸和整合,将导致门户形成自己的特性,从而吸引不同的人群。

3.  两种不同类型的新媒体在资本层面合并为了一体,但由于业务的差异性,可以相信两部分在较长一段时间内仍将保持相对独立,而业务之间的相互合作将不断增加,考核此次合并成功的关键也主要是整合的协同效应(在中国,由于传统媒体的特殊政治背景,传统媒体公司和互联网公司之间的合并很难操作)。

4.  积极推动合并的应该是双方共同的股东,事实上,两公司间合作已经洽谈了很长时间,肯定也洽谈过许多个合作方案,而曹国伟成为分众独立董事,更增进了相反高层的直接了解。

5.  选择现在这个时间合并,应该与目前的宏观环境有关,与新浪财报及在中文网站中的位置有关,也与被央视曝光后,分众的资产溢价趋于合理有关。

6.  选择分众部分资产与新浪合并,有业务方面的原因,背后也应该有大股东利益之间博弈的原因。

7.  由于业务仍保持相对独立,相信董事会也希望,并积极推动尽可能实现现有业务的平滑过渡以及现有员工团队的稳定。

8.  合并后,短时间内可获得的“协同”收益来自三个方面:(1)跨媒体广告整合营销优势;(2)新浪内容优势对分众平台的支持;(3)网络视频业务和广告将得到更多的支持,取得跨越性发展,在此领域,也可能发生新的并购,选择换股式收购可能性较大。

9.  管理层需注意的,合并可能造成的负面影响:(1)新公司可能更喜好“靓丽”的短期财务报表,导致在长期见效的战略投资方面缺乏足够重视;(2)现有的内容制作队伍、模式可能受财务压力,有所改变,可能导致部分优秀编辑人才流失;(3)不同类型的广告模式可能出现严重的冲突,难以形成协同效应,导致广告人才流失。

 另值得关注,艾瑞咨询的归属,以及在资本趋势下,艾瑞咨询的发展方向?

2008-12-25

本文系点题分析,属于竞争情报信息搜集或的简单加工。被点题的原因是此前曾长期跟踪运营商用户变化,而11月运营商用户数据数据中蕴含着一些新信息。欢迎网友点题,点题范围仅限IT/电信/互联网/竞争情报,我将有选择地给予回复。

三大运营商11月用户数变化背后藏着什么

近日,中国联通、中国电信、中国移动三大运营商陆续公布了11月用户数发展情况:

中国联通:GSM用户净增 99.6 万户,固话用户流失152万户,宽带用户增加23.4万户;

中国电信:CDMA用户流失43万户,固话用户流失151万户,宽带用户增长69万户;

中国移动:GSM用户净增687万户。

简单分析,从中可以看出以下内容:

1.  在历年移动用户增长数较高的11月,中国移动、中国联通的移动用户增长数环比都出现了明显下滑,中国移动甚至远低于前十个月的用户增加平均额,可以看出,世界金融风暴已经波及到中国电信业。

2.  中国联通、中国电信固话用户流失明显增加,除金融风暴影响和固网对移动的资费优势被进一步消弱外,可以看出,原两大固网运营商由于获得了移动业务,在固网营销、客户维系上的投入已开始下滑。当然除投资向移动业务倾斜外,下滑原因还应包括实施重组造成的影响。

3.  在流失的固网用户,小灵通用户应该占很大比例,中国联通、中国电信应该进一步加快对这部分用户转网的支持和宣传。

4.  由于中国手机用户拥有率达到了一个新高,未来新用户发展越来越困难,城镇用户第二部手机、换网用户将得到越来越多的重视。

关于三个运营商短评:

1.  中国联通虽然在营业厅上已经打破了原有的网通、联通界限,但GSM用户增速下滑,固网用户高速流失,排除大环境因素外,仍不难看出,目前还处于整合的“阵痛”期,联通必须尽快越过这个“坎”,否则将很难与另两大运营商竞争。

2.  中国电信CDMA网络用户流失数虽然低于10月,但高达1.5%的月用户流失率仍需引起管理层注意。大举推出189号段,定位中高端等一系列营销策略,如果不能与有效的稳定现有客户相配合,如果忽视了低端用户的维系和争夺,将很难在短时间内缩短与竞争对手在用户数上的差距,而这必将影响业务的进一步开发,进而影响到竞争力。

3.  中国移动集团的TD-SCDMA业务、固网业务未注入上市公司,因此上市公司只反映出了GSM用户变化情况。到11月末已经完成了年初制定的全年新增8千万用户的目标,这应该得益于重组带来的时间差。11月新增用户数下滑主要是受大环境影响,不过不能排除其已经在积极调整策略,迎接可能陆续出台的非对称管制政策了。

 

预告:《回眸2008行业篇之:电信重组“等待半年+实施半年=一年”》(暂定题)即将推出。

2008-12-24

2008年互联网版权之争此起彼伏,热闹非凡。从文字版权到视频版权、影视版权、体育节目版权,从内容版权到搜索版权,从在线播放版权到下载版权,侵权对象从互联网网络到IPTV服务商再到网吧(还可以延伸到卡拉OK厅音乐、饭店背景音乐等)。过去一年中,版权拥有者纷纷拿起法律武器打击侵权行为,而版权方的这种行为将改变互联网多个服务领域,互联网公司也在逐渐将内容版权转化为差异化的竞争优势。这里选几个重要的事件做一个简单分析:

 

一、央视分销奥运会网络视频转播权

两年前,搜狐在竞争中胜出,获得了2008北京奥运会互联网服务的赞助资格,在新闻报道上确实获得了一些优势。但央视旗下的一个公司获得了独家互联网视频播放资格。央视一边联合广电总局、工信部(原信产部)等部委严厉打击网络侵权,一边做起了奥运视频的分销生意。虽然最终主要的门户网站和视频网站都直接或间接获得了一定范围内的奥运视频的播放资格,但都是合法的,因此也付出了合理的“对价”,而多家未获得相应资格的网站,也因侵权坐上了被告席。

虽然特殊情况下“分销”的模式,很难在今后出现,但在今后重要的体育比赛或其他活动的直播上,版权肯定会成为重要的筹码和网站间形成内容差异化的武器。

 

二、学术论文网络陷集体诉讼泥潭

中国最重要的两个互联网论文收录机构万方数据、清华同方(中国知网)陆续成为论文集体诉讼的被告,而动则数百人的原告名单,在中国法制进程中肯定是重要的突破。相信司法界会总结经验、教训,未来各种类型的集体诉讼案肯定会不断增加。有组织的集体诉讼有利于众多损失较小的权利人依照法律伸张自己的权益,尤其是互联网上的文章、视频这样的极易被盗版的内容。

对于学术论文来说,随着集体诉讼案审理不断取得新进展,必然推进数字图书馆模式变革。从内容来源看,廉价获得学术论文、期刊内容版权的时候将一去不复返,而从其用户角度看,数据图书馆在时间上明显滞后的信息,数字图书馆在企业知识管理中、在学校研究中的作用肯定会被重新低估。

 

三、影视、音乐版权代理机构迅速壮大

如果让电影公司和一个个小的侵权网站打官司,版权诉讼将是一个时将异常漫长、耗费资源相当多,而收益很小的行为,所以此前许多公司对打击盗版并不积极。而对于音乐制作机构,特定是一些独立运作的音乐人,来说,更难有时间和精力去维权。版权代理机构迅速壮大,成熟的运作机制,对相关法律法规的深入了解,规模诉讼还大大降低了诉讼成本。更有甚者,多家专业维权机构甚至将维权利益分成作为了最重要的收入来源。这也就难怪此类版权官司不断增加,而且诉讼标的不断扩大了。

 

四、搜索信息侵权取得重大突破

根据相关法规,如果机器自动搜索形成的结果中包含了侵权信息,在得到被侵权方的通知后,删除相关的信息即可。搜索引擎服务商甚至希望借搜索结果的影响力,与内容版权方进行广告及其他收益分成的谈判。在过去的一年中,内容、视频网络搜索或下载服务多次成为被告,虽然官司最后有赢有输,但内容版权方的权益明显得到了越来越多的承认。

 

五、视频网站焦点转向版权内容

广电总局视频网站管理新政实施一年来,所有著名视频网站都在人力资源上配备了大量的编辑来处理网民自发上传的内容,但除部分“知名”或专业人员的作品外,网民自己上传的视频内容很难被广告主认可。UGI模式成功的案例也有限,且很难推广(博客面临类似局面,但博客运营成本明显低于视频内容,且门户已经将博客作为了重要的内容补充和评论来源),因此,视频网站纷纷转型,无论是转向以播放影视剧为主,还是转向视频新闻门户,都主要来自得到认可的成熟内容的组合,而且都获得内容许可。版权反过来也开始改变视频网站。

 

六、手机内容版权先行

虽然3G牌照还未发放,但手机上网、手机彩信、手机游戏等互联网业务或业务转型都开始在手机上提供服务。与互联网不同,虽然手机博客、手机播客也存在,但运营商的流媒体服务、手机报服务以及知名的WEB网站、3G网站和其他内容合作伙伴提供的内容,大都非常重视版权,甚至将版权作为了核心竞争力,作为形成特色业务的基础。这一部分原因是因为运营商为中心的电信模式比互联网的无中心模式,有着更严格的监管,另外也是各内容合作伙伴在借3G牌照发放前数据业务处于萌芽阶段的短暂时间提前圈地。相信3G牌照发放后这种版权意识会不断得到加强。

2008-12-18

美国次贷危机影响的全球性金融危机,已经开始向实体经济蔓延,但对中国电信业来说,即使挑战,也是一个机会。我国目前已经全面展开扩大内需保发展,而运营商重组进入尾声,实质性竞争将不断深入,这无疑会加大电信业的投资,不远的将来3G牌照发放,将进一步促进电信业的发展。但对各领域来说,并不一致。

 以下分别加以阐述: 

对国内电信运营业来说。金融危机对中国电信运营业的影响主要集中在那些与外部交流较多的领域,但由于全国市场的拉动,整体市场仍会保持较快的发展步伐。尤其值得注意的是,随着重组完成及全业务运营、3G牌照发放,运营商必须对现有业务做明显的调整,这必将推动用户市场的扩大,但运营商之间对用户的争夺将更加激烈。

 对电信设备及软件、服务提供商来说。运营商重组完成后,网络优化、固网移动融合、3G投资,将陆续展开。这明显会加大设备及相关投资。但金融危机影响下,国际相关市场整体疲软,而中国成为少数的高速发展地区,这将导致全球设备商更加注重中国市场,对运营商的争夺也将更为激烈,设备商不仅很难在中国市场维持明显偏高的利润,而且由于运营商讨价还价能力的增加,需作出更多的让步。部分竞争力较弱、产品线有缺陷的运营商,可能会很艰苦。

 对终端商来说。虽然3G会对终端消费有所促进,但消费者终端更新周期将加长,终端销售竞争将更加激烈,行业整体利润率将持续下滑。国内品牌厂商将继续分化,一批企业将退出,多数山寨机厂商,也可能会根据市场需求变化,采取“打一枪换一个地方”或暂时停止生产的灵活的策略。

 对增值服务商来说。3G机会远大于金融危机的影响。但3个运营商,3个3G标准,对增值服务商的决策是一个考验。

 国际市场机会 

对运营商来说。在金融危机影响下,国际电信资产价格会下降,部分电信资源甚至会由于投资者业务调整成为主动出售的对象,这是中国电信运营商购买国际电信资产的机会,但需要在走出去的方式上有所创新,同时也要更加关注潜藏在公开资料背后的风险。需要注意的是,在目前情况下,走向国际市场,不仅对中国移动是机会,对其他两大运营商也同样,不过应根据自身资金和业务情况,采取不同的策略。

对设备商来说。金融危机会影响国际运营商的购买力,而成本较低、性价比较高的中国企业提供的产品和服务会获得新的机会,此时可能是提高国际影响力的良好时机。不仅中兴、华为、中通服这样的企业,一些提供低成本的替代解决方案的企业,也同样有机会。

 

后附:我一直认为线上和线下结合会出现新的商业机会,甚至可能找到博客、SNS等业务的盈利模式。但能够坚持的不多。希望比特网能坚持,也希望在寒冷的冬天,各网站能推出更多、更有特色的线下活动。

本文以问答形式对中国移动发动价格战可能做一个比较全面分析。

这里仅作为竞争情报分析,对竞争环境综合模拟得出的一个结论,希望能给网友一个全面的解析。文中内容仅为个人独立分析得出的结论,与中国移动无任何关系。

 1、王建宙在2008中国企业领袖年会上透露,移动通信资费完全有降价可能。中国移动随着业务做大,企业的成本也会越来越低。所以,中国移动会继续创造条件来降低资费。这是否预示着,中国移动将发动新一轮的价格战,并以此获取竞争优势?

付亮:王建宙的原话是,中国的移动通信资费不存在暴利,但随着技术进步,有了降价空间。实际上,随着用户数增加和技术进步,目前三大运营商在资费方面都出现了下降空间,而随着3G牌照发放,无论是语音资费还是数据业务资费,降价空间将更大。尤其是目前还远处于萌芽阶段的数据业务资费,相信在新的一年会出现明显的下降,平均降幅最少达到一半。

在规模经济上,中国移动具有明显的规模优势,也具有更强的降价的能力。但一般来说,在宏观环境不利的情况下,价格战不是最好的手段。正因为遇到了王建宙先生谈到的那些困难,在中国电信市场上,作为领导者的中国移动很难成为大规模降价的主导者,更多充当的是跟随着和积极应对者的角色。中国移动的竞争对手也应注意,由于中国移动具有明显的规模经济优势,如果简单希望以价格战从中国移动那里挖用户,很可能会招致中国移动的强烈反击,最终难以承受损失的可能还是自己。

另外中国移动必须注意到,由于过高的市场占有率,通过降低资费和竞争对手争夺用户,可能会遇到政策瓶颈。

当然中国移动的竞争对手也应该注意,即使可能性不大,但并不能从根本上排除在局部领域和特殊时期,中国移动率先发起价格战的可能,因此它们也必须有所准备。

2、王建宙坦承,公司目前面临的困难,包括金融海啸、重组后竞争格局转变,以及用户增速放慢,此外还有发展TD-SCDMA的任务,每一件事都为中移动带来很大影响。众所周知,中国移动以1天1亿元的利润收入堪称全球最赚钱的公司,即便在如此困难的情况下,中国移动的现金流及赢利状况仍令人叹为观止,这反映了什么问题?

付亮:作为一个公开上市的公司,持续保证给股东带来更好的回报是企业的责任,这就要求企业的收益不断保持高速的增长,这对每个企业都一样,中国移动当然也不例外。正因为面临几大困难,中国移动的利润和收入增速已经开始出现下滑迹象,公司高层向员工提出警示是非常明智的。

出现中国移动目前收入和利润明显超过竞争对手的局面,并不在中国移动本身,更多应该归因于过去几年中,我国电信市场管制的缺失,中国移动只是充分利用了市场机遇。中国必须尽快建立有效竞争的电信运营市场,但并不能简单地在不顾及中国移动股东利益的情况下通过“劫富济贫”实现,例如2002年的中国电信拆分并未起到很好的效果,市场优化更重要的是中国移动的竞争对手尽快提高市场占有率和竞争能力,这可能还需要几年的时间。

 3、假设中国移动真的陷入了如上所述的困境,那么,降价能否成为中国移动走出困境的有效手段?此前,有多家投行曾发表报告称,担忧未来电信市场的价格战将使中国移动的业绩受损。你认为,中国移动更应该在哪些方面发力,以在未来的3G竞争中进一步占得市场优势?

付亮:中国移动并没有说一定降价,注意王建宙的说法是,我国的电信资费具备了下降空间。而价格战的发起者一般来说是市场地位较弱的公司。价格战肯定会对每个运营商的利益都造成一定的影响,相对来说,从数字上看,对中国移动的影响会明显大一些,但很可能的结果是,中国移动利润下滑,而竞争对手从盈利转入亏损。因此每一个运营商在掀起价格战时应该慎重。

中国移动要想在新的环境下保持竞争力,更需要做的是在增值业务多样性、用户体验满意度、领先技术的成熟度上多下功夫,让用户体验到使用中国移动服务,有其他运营商难以带来的好处。目前中国移动在用户规模方面具有明显优势,这导致其有大量的机会,可以通过对用户更深层次的细分,提供更有针对性的、客户更满意的服务。中国移动应充分利用这个优势。

 4、您认为,在目前电信市场上如果在价格上展开拼杀,最可能发生在哪个业务领域?

付亮:可以简单做一个分析。目前情况下,语音业务资费的下降空间有限,重组完成后,三个运营商之间的竞争将全面展开,缴话费赠送话费、买手机送话费、入网送话费以及部分资费通过限制性套餐间接下调资费的情况将大量出现,但相信价格很快会维持在一个较低的、各家运营商都能承受的水平上。因为随着语音业务增速下滑,用户平均每月通话时间增速下滑,甚至会持续下降,降低资费能给运营商带来的好处并不多,因此降低语音业务资费并不是很好的选择。

但对数据业务来说,随着3G网络的完善,运营商将以只有2G网络几分之一,甚至更低的成本提供更高带宽需求的数据业务。由于成本大幅度降低,这为运营商降低资费提供了空间。而且多样化的数据业务更容易体现出运营商之间的差异化,这也将成为运营商3G时代业务研发推广的重点,相信无论是否出现激烈的市场竞争,今后几年,增值业务资费将快速下降,而且还会出现包月计费、包流量计费、点播付费等多样化的资费体系。

 

5、谈及中移动的3G策略时,王建宙透露公司正积极将现有的2G及TD-SCDMA网络融合,估计将于年底前可完成。到时2G用户无需换卡,无需换号,只要买个新的TD双模手机,就可成为3G客户。他认为,3G最大的挑战是手机,只要3G手机问题解决,3G市场的前景还是很乐观的。上述3G手机问题是指终端瓶颈还是另有所指?您认为,中国移动发展TD最大的问题在哪里?

付亮:中国移动一直在不断探索TD科学发展之路,通过一年多的试商用,中国移动已经在GSM、TD-SCDMA(含TD-HSDPA)、TD-LTE的演进路线上进行了深入研究。

在2G-3G的演进过程中,无需换卡,无需换号,已经成为每个运营商最基本的承诺。

在核心网和用户终端方面,中国移动将GSM和TD-SCDMA融合,将充分发挥GSM网络覆盖质量优势和TD业务的增值业务、数据业务优势,因此中国移动积极推进这种融合。从目前进程看,网络融合将按计划于年底完成,而用户终端成为最大的问题所在,尤其是手机。目前TD手机不仅在实现双网无缝切换上还存在一些问题,而且与其他3G标准相比,在多个方面仍存在明显差距,这个问题并不是TD独有的,任何一个新通信技术都会遇到,例如在2-3年前全球WCDMA终端方面也曾面临同样的问题。

如果从更高的角度看,TD-SCDMA的差距是整个产业链成熟度的差距。TD列入了国家重大科研项目,自试商用以来已经取得了突飞猛进的发展,但直到目前与其他标准相比,仍存在明显差距,在12月12日上午,在中国移动TD-SCDMA价值产业链峰会上王建宙先生也提到了这些问题。产业链各环节都必须清楚地认识到这一点,更积极地努力。

2008-12-03

我学的并不是通信技术,因此对LTE并不在行,应邀写了《TD-LTE代表的并不仅仅是带宽》[原创 2008-12-01],自己也觉得很一般。只能请专家帮忙了。

昨天(12月2日),我有幸作为唯一的一名博客代表,参加了高通公司的中国媒体电话会议。这里将高通公司全球市场营销和投资者关系高级副总裁戴维森与高通公司副总裁Dan Novak会议内容中涉及LTE的部分简单整理一下,供大家参考。

1、未来在一些城市有很高的电话使用率或者是无线通信使用需求,LTE未来会在这些需要高数据传输速度和高电信密度的地区提供服务。

2、在相当长的一段时间内,CDMA2000WCDMA技术仍然会是为广大的消费者提供服务的主要技术。LTE会作为CDMA2000WCDMA之外补充的技术,在人口密集和通信需求高的地方以多模形式存在。

3、数据传输已经成为业务极其重要的组成部分,因为我们看到整个行业对于利用更宽的频谱和新技术为终端用户带来更高的数据传输速度表现出强烈的兴趣。

4、WCDMA运营商向上演进到LTE,并不比CDMA运营商演进到LTE更省力更简单。因为都需要在拿到新的频谱资源后,基于新的空中接口技术建设一个叠加的网络。

5、由于UMBLTE这两种技术都基于OFDMA,两者之间大量的研发都可以互相借鉴和共通。

6、CDMAWCDMA技术向上演进到LTE技术之后,高通公司多模LTE芯片方面具有领先优势。

另:GSMWCDMA也不是一种平滑的演进,实际上也是一个新的网络。

备注:以上内容根据会议内容整理,未经高通认可,不能保证完全表述高通公司的原意。以上内容也不代表我的个人观点。

2008-12-02

谢文一直是我比较看重的一个互联网专家,其最大的优势(或特点)在于我行我素,能够独立发表自己的看法,而且能够坚持自己的观点,自己的理想。如果其在美国,他可能会是一个不错的CEO,但在国内,其道路就艰辛得多。

以一个理想状态开始了一起网的新征途之后,我在心里一直希望其成功,因为其搜索技术、用户智能分析和业务紧密结合的模式,肯定会在国内互联网领域取得不错的发展。国内多个知名互联网公司,也在自己的领域做着类似的事。有的互联网公司高层在参加一些业内会议的发言中,介绍自己公司做什么的内容很少,而将大量的篇幅放在自己(或所在公司)对所在领域发展趋势的理解,而且这些理解大多有大量的一手数据支持。更有甚者,基于对用户行为的分析推出了新产品,搜狐推出了搜狗拼音输入法,网易推出了有道搜索,等等。

但这样的公司,对CEO有更高的要求,尤其是在资本层面没有控制力的CEO,更需要做更多的沟通工作。

  • 向上,其要能不断向投资人,向董事会传递,甚至灌输,一些思想,在一些做法上取得一致。
  • 向下,其要能不断向公司员工传达一种思想,一种做法,让他们能够和自己保持一致,至少是不公开反对自己的做法。

而谢文在沟通方面一直做得不是很好。

导致谢文离开一起网的原因,“没有游戏规则,该给的股权不给,员工期权不发,投了资又给撤走。”,这是谢文接受新浪编辑采访时说的。但更可能的因素是,这样一个管理团队,很难支撑谢文需要做数年才能明显见效的SNS理想。直接原因则是美国金融危机导致风投纷纷减少投资,而海量也变得慎重了,因此股权、期权、资金政策都出现了变化。

离开一起网,对谢文可能是一件好事。在接受新浪采访时,谢文说,“在家,看看书,有些公司找我做咨询、顾问,跟朋友也有些交流。”,“反正有人找,不着急了,等过完春节再说了。”,做咨询、顾问,至少短期对谢文来说,是一个不错的选择。

希望谢文下一次出击,能有一个更好的心态,心态是成功的基础。

南方日报以《三起网络斗殴事件的共性》为题,对近期三起两个互联网公司“斗殴”事件做了评论。

三起事件为:

  • 51.com与腾讯的纠葛
  • 百度和阿里巴巴的血战
  • 瑞星和奇虎的争斗

作者认为,三桩纠纷的共同点在于,事件的起因几乎全都是市场挑战者与市场统治者争夺生存空间而引发的。市场的新进入者挑战市场的领先者,拼命争夺资源,而且往往采取一些过火的竞争手段,从而引来市场统治者的强烈反击,最终演变为企业斗殴。

作者的结论是,互联网正从新兴市场向充分竞争的成熟市场过渡,但市场规则和竞争秩序却还没有建立起来。

作者认为:竞争应该讲求策略,但不能不择手段。市场化解不了的纠纷就上法院搞定吧,别把中国人文攻武斗的那一套发扬光大。

作者的分析有点简单,从内容看,作者对互联网公司的运作、战略、市场、公关策略也并没有深入研究,但即使如此,作者对目前国内互联网市场的定位还基本正确,而提出的解决方式更为简洁。

这让我想起了曾经的电信运营商之间恶性竞争导致导致大打出手,甚至出现割电缆的恶性违法事件。

现在电信运营商之间的竞争已日趋规范了。拥有更高文化素质和创新能力的互联网公司,应该做得更好一点。

2008-12-01

中国移动研究院网站编辑一直希望我就LTE发表一下看法,我一直没有动笔,主要是我对技术并不内行,以免说出不合适的话,反倒让人笑话。

上个月29日晚22:28,项老师撰写了《押宝TD-LTE,是“带宽崇拜”情结在起作用吗?》。看来中国移动积极推进TD-LTE的原因和LTE的进展情况,能够说清楚的人并不多。这里尽我说能,做一个简单分析。

1、中国移动大力发展TD-LTE的目的,不是带宽,至少主要原因不是带宽。

2、虽然3大3G标准同时成为全球3G标准,但TD-SCDMA技术演进至今仍明显落后于WCDMA和CDMA2000,商用差距更大。

3、目前,爱立信、诺基亚(含诺基亚西门子)、高通、华为、中兴都明显加大了LTE的研发,其中即包括基于TD的LTE,即TD-LTE,也包括FDD LTE。

4、中国移动2009年末试商用LTE的时间,与华为、爱立信、诺基亚等全球领先的电信设备公司的研发时间表基本吻合。

5、高通近期也宣布停止了UMB的研发,而将研发重点转移到了LTE。

6、全球最大的移动运营商中国移动积极选择LTE,必将推动LTE加快成熟步伐,这可能一举扭转,2G、3G阶段,中国电信设备商的落后局面。

7、目前LTE标准还未最终定版,这对TDD-LTE是一种风险,但中国移动也可能借领先商用,引导全球LTE标准,朝有利于自己的方向发展。

8、由于中国移动、沃达丰等全球领先运营商的积极推动,LTE的成熟周期肯定会加速。

9、中国移动积极推进LTE,肯定会对按部就班搞研发的大唐移动等公司造成较大影响,这些企业也必须跟上中国移动的创新步伐。

10、中国移动在积极推进GSM、TD-SCDMA、TD-HSDPA融合发展的同时,积极推进TD-LTE,是经过深入思考的,仅就这一点,中国移动的战略领先一些竞争对手3年以上(参见解密中国移动推进TD科学发展策略 [原创 2008-11-23] )。

11、至于LTE能带来什么,技术和市场是相互推动的,哪一个成熟都需要时间。

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