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2010-04-28

  在《移动labs第二届博客嘉年华随笔》博文的最后,我写了这么一段:

  王建宙总裁说要找互联网疯子,其实各地移动公司已有不少,他们或者被层级的管理体制,或者被严格的KPI考核束缚了手脚,移动labs应该打破这种限制,成为普通员工集思广益、畅所欲言的场所,提供草根发表建议、参与决策的机会,移动labs定期发现有价值的信息,向相关机构或有决策权的人汇报,而“无限论坛”(The Infinity Forum)应该打破时间、空间的限制,给研究院外一线员工提供更多的机会。“无限论坛”可以办到全国各地去,可以采取更灵活多样的方式,支持各种事前、事中、事后的参与。

  引 起了博友的激烈讨论,现摘录部分:

  关于移动labs:

  *何时联通也有一个Labs做为“深圳特区”试验田啊?

  关于无线论坛:

  *无限论坛去年在浙江开过,不过 主要还是研究院在讲,交流和PK不够多

  *我觉得无限论坛不该仅仅是一个人在讲。我觉得应该有一个话题由不同见解的两方或双方争论,这样我觉得效果会更好。毕竟论坛时间有限,争论起来可能意外收获更多。

  *官方回应:感谢付老师对Labs和无限论坛的关注和支持。我们 将会把无限论坛做成真正的无限的论坛。

  关于管理:

  *世界上最远的距离,就是发现不了手下员工的长 处,只能看到外部折腾的疯子,好多“疯子”是职业跳蚤。

  *严格中KPI管理,又一中国公司对西方管理囫囵吞枣的产物。杯具啊,杯具又岂止 在移动行业。

  *kpi制度是移动互联网战略的绊脚石!啥时搬掉?过去做过移动的服务商,体会可谓是切肤的

  *战国时一样有很多王候养成大量门客,门客和各国人士一样开展思想交流。但最后统一七国的是秦,而并非论坛多多齐国、楚国、赵国。秦的兴亡,在于不仅能让说,还能让做,执行到底的做

  最后公布一下我的联系方式,邮箱及MSN: Fuliang.CI#hotmail.com 欢迎交流

数字图书馆之七)

    据媒体报道,盛大文学日前发布的一份名为《2010中国网络文学蓝皮书》的报告,公布“十大盗版网站”名单为:百度、百度贴吧、百度文库、小说520、快眼看书、飞库、16K、啃书、搜读、搜搜999。

   谷歌要建数字图书馆,虽然其截取的是部分内容,也明确会给作家付费,但仍很难与文著协达成协议(参见:与文著协谈判,谷歌普及中国作家版权法律知识)。

   百度文库如何处理版权问题的呢?

请勿在未经授权的情况下上传任何涉及著作权侵权的文档,除非文档完全由您个人创作。

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这时文著协哪去了?难道是因为浏览数: 次 归类于: 未分类 — 付亮 @ 08:40 评论(0)

2010-04-26

  23日(周五)应邀参加《移动Labs(第二届)博客嘉年华颁奖典礼》,最近特别忙(博文也写得特别地短),不过这样的活动我还是想办法参加了。参加的目的不是为了领“最具影响力博主”奖,而是为了和一些老朋友(例如宁宇、陈志刚)聚会一下,和一些早已慕名却未能谋面的朋友见见面,当然也有不少朋友是第二次见面了(上次见面就是去年的博客嘉年华活动)。

  作为长期从事通信行业市场研究、竞争情报工作的人,能有这样的机会,低成本接触到大量的中国移动一线员工,是非常难得的机会,与出去讲课挣点“口水钱”相比,我更看重这种收获。

  我的收获主要来自几个方面:

  1. 听到来自中国移动一线员工真实的心声;

  2. 与一批有想法的中国移动员工建立联系;

  3. 从信息不对称角度看,中国移动员工对某些社会现象如何理解;

  4. 从活动组织看,通信圈的“互联网”落地活动与“互联网圈”有多大的差距,并试着看看是否有机会缩小这个差距;

  5. 从网站发展看,一年来,移动labs网站是定位如何调整的,尤其是如何处理移动员工与社会人士、地方移动员工与研究院员工、移动员工与移动中高层领导之间的关系,有什么变化,并试着对其调整成效做一个简单的估计;

  6. 从行业看,移动员工对内容服务、移动互联网、信息化解决方案(热点“物联网”为其一分支)的不同理解,以及对行业竞争、管制政策的理解;

  ……

  当然,其中有很多收获不能在博文里公开,例如上面的“……”,上面的第五点……

  此次博客嘉年华吸引我的另一个原因是,看看“停博”近一年的宁宇有什么,现在态度有什么变化,又是如何建议其他博主的(宁宇在嘉年华活动颁奖典礼做压轴的发言,也是此次活动发言人中唯一一个可能提到与博客有关内容者,而且其来自集团公司,位置特殊)。

  由于时间关系,一天会只参加了上午的半天,听了几个演讲,也几个朋友私聊,收获颇丰。这里就不一一公布了。知道什么能写,什么能写到什么程度,什么不能写,可能正是我的博客能坚持下去,而且能做到“坚持、公益、公正”,而宁宇选择“停博”的原因(虽然史炜老师建议我写得更直接一点),虽然有时我在博客中只是简单列举了官方提供的一些信息,就让一些人觉得比较挠头,我的评论少了,但同样做到了“内行看门道,外行看热闹”,一些朋友正是在博文回复交流中逐渐建立朋友关系的。

  有人说博客是快餐文化的一种体现,微博更短更不成熟,论坛更是充斥着“公关”行为,不过对我来说,这三者都是一个很好的信息交互工具,可以传播信息和观点,可以结交和维系一些朋友。当然,博客文章、微博话题、论坛帖子中有大量的曲解,也有大量的“内容-金钱”之间的交换,作为竞争情报实践者,从海量的信息中,发现有价值的信息,并有选择地向朋友们传播,同时能够帮助朋友们消除一些误解,正是一个难得的通过实践体现价值的机会。

  可能到这里,有朋友会说,没看懂,其实,很简单,我不是韩寒,我不是郝劲松,他们有他们的做法,我有我的做法,对某些事情的推动,我的做法可能更有效。

  最后,给移动labs提点建议。王建宙总裁说要找互联网疯子,其实各地移动公司已有不少,他们或者被层级的管理体制,或者被严格的KPI考核束缚了手脚,移动labs应该打破这种限制,成为普通员工集思广益、畅所欲言的场所,提供草根发表建议、参与决策的机会,移动labs定期发现有价值的信息,向相关机构或有决策权的人汇报,而“无限论坛”(The Infinity Forum)应该打破时间、空间的限制,给研究院外一线员工提供更多的机会。“无限论坛”可以办到全国各地去,可以采取更灵活多样的方式,支持各种事前、事中、事后的参与。

  据《21世纪经济报道》:

  4月12日,广电总局向各省广电局发出一道“41号文”。本报记者从部分广电运营商处获悉,此文要求对于未经广电总局批准擅自开展IP电视业务的地区,将依照《互联网视听节目服务管理规定》等条规依法予以查处,限期停止违规开展的IP电视业务。

  这意味着,除了此前获得IPTV落地资格的二省十二市(云南、江苏、上海、哈尔滨、大连等)地区外,包括广东、福建、浙江等IPTV用户大省的IPTV业务都将被强制叫停。

  41号文中有如下内容,“一些地方的电信企业未经广电总局批准擅自开展IP电视业务,严重危害了国家网络信息安全,影响了国务院关于三网融合工作的战略部署和广播电视事业的正常建设。”

  目前真正符合地方IPTV落地发展的合格地区只有云南、江苏、上海、哈尔滨、黑河、牡丹江、福州、厦门、台州、西安、汉中、盘锦、沈阳、大连二省十二市,其余地区的IPTV业务都将被当地广电局视为违规违法行为。这其中包括IPTV业务最为蓬勃的地区上海的101万用户,还有广东电信的71万用户,福建电信的30万用户。

  中国数字电视主编包冉估计,“这次广电清查波及的用户数量超过150万户,占全国IPTV用户数量近1/3,这些地方的电信运营商面临着很大的压力。”

  正如我此前所预料的一样,广西电信的IPTV被叫停,肯定不是个案。我不知道该怎么说这个事,是杯具还是洗具?

  这里换个角度说说,一个朋友问我,“工信部可以不检测CMMB手机,不给互联网电视发生产许可吗?”,我回答说,这不可能。工信部不是广电总局,广电总局可以严管电视节目(互联网视频节目),而工信部不会限制CMMB手机,电视节目的制造、管理、播出、网络在很多时候是一体的,而CMMB手机的制造、检测或许可、应用是三分离的,制造的是生产商,应用的主体是广电,而检测或许可时工信部。只要符合标准,央视传媒的《同一首歌》手机也同样会通过检测(参见《《同一首歌》将于4月中旬正式进军国内手机市场》)。正是因为几位一体,因此,广电总局可以利用具有垄断性质的管理权寻租,而由于三分离,工信部就很难做类似的事。

  正因如此,另一个问题就有了答案,“什么时候这样的格局会改变?”

  两个时间表都指向了“2012年底”。

  1、国务院关于加快三网融合的决定,第一阶段试点阶段于2012年结束。

  2、2012年底、2013年初,中共中央、人大相继换届,按此前提出的规划,2012年大部制改革将再向前迈一大步(像2008年成立工信部)。

  按此安排,2012年底前的“三网融合”试点工作,将很难有实质性的突破,能做到的只是在局部做的一些探索,即使这样仍要受到不同管理机构、利益群体利益诉求不同的影响。例如,广电不给新华社、人民日报、电信运营商手机电视、互联网电视、IPTV牌照,又例如,工信部不给《同一首歌》手机发入网许可(当然这是不可能的),我相信,几年后,回头看,肯定会得出这样的结论:开放比封闭更有竞争力,温室里的花朵很难与“经风雨、见世面”者竞争,当然我这里说的开放,是真正意义上的开放,而不是纸上的,或嘴上的。

2010-04-23

  根据中国移动官方网站公布的数据。

       2010年1月,本公司本月使用3G网络服务的G3客戶数为389.8万户。

       2010年2月,本公司使用3G网络服务的G3客戶数为428.0万户。

       2010年3月,本公司使用3G终端的G3客户数为769万户。

  3个月,3句不同的表述,口径从1月的“本公司本月使用3G网络服务”,到2月的“本公司使用3G网络服务”,再到3月的“本公司使用3G终端”,变化太明显了吧。

     3月用户数为什么剧增,再明白不过了吧?

  这个口径变化的背后,似乎再说这些问题:

         1、TD终端有了,可还找不到网络。

        2、为什么找不到呢,有的城市还没建设网络,有的网络还有问题。

       3、 ……

2010-04-22

     工信部电管[2010]4号文下发了《移动电话机定制管理规定》 ,且下发之日开始实施。

   该《规定》表面看主要是针对运营商的,实际对产业链各环节都有不小的影响。可以说,从头梳理了定制手机的管理。

   主要包括:

    1、运营商定制手机必须有规范,而且应该到工信部备案。

    2、定制手机与普通手机一样,需要获得工信部的进网许可,且工信部已检部分,运营商不得再捡。

    3、定制手机不能限制消费者再选择其他运营商的权利(不过从网络看,除多模终端外,三大运营商之间只有移动和联通的GSM存在共性,可以互通)。

    4、运营商应“加强”对定制手机内置业务的管理,保证消费者获得透明的服务,可以明明白白消费。

    5、定制手机出了问题,运营商或生产厂商之间应约定明确的责任分工,这有利于保护消费者利益,避免出现相互推诿扯皮的现象。个人认为,应该让最终销售者、运营商的服务网点,承担更多的连带责任。

   :3G时代了,手机和电脑的界限越来越模糊,大量个性化终端也陆续出现,如“TD固话”、“支持手机电视的MP4”、“电子书”,不知道这些特殊终端,是不是手机。

关键条款逐条点评:

移动电话机定制管理规定

                    (工信部电管[2010]4) 

 

第一章  总则

 

  第一条为规范移动电话机定制行为,保护消费者合法权益,依据《中华人民共和国电信条例》以及有关法律法规,制定本规定。

  第二条  移动电话机定制是指基础电信运营企业根据业务发展需要与移动电话机生产企业签署协议,由其生产满足特定业务要求移动电话机的行为。

  第三条  基础电信运营企业(以下简称定制方)向移动电话机生产企业定制移动电话机,适用本规定。

  第四条  工业和信息化部负责对移动电话机定制行为进行监督管理。

             第二章  定制要求

  第五条  定制方在定制前,应制定定制规范。定制规范应符合现行国家法律法规、国家标准、通信行业标准或技术规范以及工业和信息化部的有关规定。

点评:此条说运营商应制定《定制规范》,《定制规范》应符合法律法规。实际此前运营商都有类似《定制规范》的东西,也都符合相关的法律法规。因此,此条作用就是明确《定制规范》为法律法规条款在特定领域的解释,因此实际也具有强制执行力。

  第六条  被定制的移动电话机(以下简称定制话机)应获得电信设备进网许可证、粘贴进网许可标志。

点评:“定制”的移动电话机,同样是“移动电话机”,当然需要获得“电信设备进网许可证”。

  第七条  定制方与移动电话机生产企业应当明确约定双方在产品质量和售后服务等方面承担的责任。

点评:这也是理所应当的。但此前,定制话机出现过质量问题后双方扯皮的现象,希望能借此避免。

  第八条 定制方应加强对定制话机内置业务的审查,严格落实信息安全管理责任,保护消费者合法权益。

点评:明确定制方有审查定制话机内置业务的责任,对保护消费者有利,但“加强”口气显弱,似乎应该用更严格的语气,如“定制方应严格审查定制话机的内置业务”。

  第九条  定制方因业务发展需要,对定制话机开展与定制业务相关必要测试的,不得与进网检测重复,不得收费、发证。

点评:这是保护生产企业的利益,不得重复检测、不得收费,都很好。但不得“发证”,似乎措辞有些不够严格,怎么叫“发证”呢,测试合格文件算不算“证呢?

  第十条  定制方在定制话机上提供自营增值业务时,不得限制消费者使用其他增值业务服务商提供的增值服务。

点评:保护消费者对增值业务的选择权。

  第十一条  定制话机不得锁定网络,应允许消费者选择其他电信运营企业提供的同制式网络服务,并能实现基本的通信功能。

点评:保护消费者对网络和运营商的选择权。不过在国内,由于采用了不同的3G制式,实际能选择的也只有移动和联通的GSM之间选择,因此出现在中国移动网络上使用联通定制的iPhone,和在联通网络上使用移动定制的OPhone都有可能。

  第十二条  定制话机应标明定制方的公司名称或品牌标识。

点评:这条有点行政代替企业决策,如果运营商不在手机上标明自己的公司名称或品牌名称,是不是可以理解为就不是“定制话机”,就不需要遵守本条规定了?

  第十三条  定制话机可根据定制方业务需要设置相应特殊功能键,但不得影响基本操作功能键的正常使用。

点评:保证消费者的利益。不过怎么叫“影响基本操作功能键的正常使用”呢?就三、四个键的儿童手机,是不是“影响基本操作功能键的正常使用”呢?

  第十四条  定制话机不得内置固化的SP代码、SP服务链接以及SP客户端软件。

点评:内置SP服务或运营商自营服务,本来是形成终端差异化的重要手机,按此规定执行,对消费者体验会有一定的影响。受打击更大的是SP服务提供商,缺少了一条通过定制方(可能不知情)设置收费陷阱的“骗财”之路。

  第十五条  定制话机应以说明书等方式履行告知义务,说明其特有的业务功能、软件和特殊功能键的使用方式和范围。

点评:正规的运营商定制手机都应该已经做到。定制的原因,就是为了提供“特有的业务功能、软件和特殊功能键,如果消费者都不知道这些,定制话机和非定制话机没什么区别。

            第三章  定制管理

 

  第十六条  定制方应将定制规范报工业和信息化部备案。定制规范发生变更的,应于变更后15日内报工业和信息化部。

点评:加强了对《定制规范》文档的备案管理。

  第十七条  定制方应于每季度第一个月15日前将上季度定制话机的网络制式、型号、生产企业和定制数量等信息报工业和信息化部。每年131日前,将上一年度定制工作总结报工业和信息化部。

点评:明确了运营商对定制终端统计数字的上报内容和上报时间。

  第十八条  移动电话机生产企业申请定制话机进网许可时,应提交与定制方签署的定制协议或定制方出具的定制证明。

点评:申请定制手机进网,需提交定制协议或定制证明,表面看,又有替代企业管理的嫌疑。最大的可能是,为了防止终端企业假借定制手机蒙哄过关,“骗”到进网许可证。

  第十九条  定制方定制已获进网许可证移动电话机,如定制话机发生技术、外型改动的,需进行检测或重新办理进网许可证。定制话机外型改动较小,原进网许可证申请单位要求减免测试项目的,可将改动前后的照片、电路原理图、改动说明和改动后的样品等交工业和信息化部审核。经工业和信息化部同意,可以减免测试项目。

点评:限制新机或其他手机冒用此前定制手机的“进网许可证”。

  第二十条  定制方应积极配合工业和信息化部组织的移动电话机证后监督抽查工作,必要时提供符合要求的样品。

点评:明确了定制方应配合获得“进网许可证”后的监督抽查工作。

              第四章   监督管理

 

  第二十一条  定制方和移动电话机生产企业在定制业务推广前应开展售后服务、维修的相关培训,防止出现因服务不到位引发的纠纷。

点评:如果“因服务不到位引发纠纷”,肯定是未开展售后服务、维修的相关培训。此条缺乏有效的事前管理,更大的作用是出问题后找责任方。

  第二十二条  违反本规定,定制方定制未获得进网许可证的移动电话机、定制话机未粘贴进网许可标志的,由省、自治区、直辖市电信管理机构依照《中华人民共和国电信条例》的有关规定处理。

  第二十三条  违反本规定,有下列行为之一的,由工业和信息化部或省、自治区、直辖市电信管理机构依照《中华人民共和国电信条例》的有关规定处理:

  (一)限制消费者使用其他增值业务服务商提供的同类增值服务的;

  (二)锁定网络,不允许消费者选择其他电信运营企业提供的同制式网络服务的。

  第二十四条  违反本规定,对定制话机进行重复检测、收费、发证的,由工业和信息化部责成定制方进行整改,并视情况给予通报。

  第二十五条  违反本规定,有下列行为之一的,由工业和信息化部责成定制方和移动电话机生产企业进行整改,并视情况给予通报:

  (一)未标明定制方公司名称或品牌标识的;

  (二)定制话机设置特殊功能键,影响基本操作功能键使用的;

  (三)内置固化的SP代码、SP服务的链接以及SP客户端软件的;

  (四)未履行告知义务的;

  (五)定制话机发生技术、外型改动,未按规定报工业和信息化部审核的。

 

               第五章  附则

 

  第二十六条  本规定由工业和信息化部负责解释。

  第二十七条  本规定自发布之日起施行。

2010-04-21

  三大运营商分别公布了3月新增用户情况:

  中国联通:2G用户净增 87.3 万户,累计达到 14,726.3 万户。3G用户净增數 75.9 万户,累计达到 482.4 万户。本地电话用户净减少 27.4 万户,累计达到 10,183.8 万户。宽带用户净增 119.8 万户, 累计达到 4,150.4 万户。

  中国电信:3月净增 CDMA 用户 330 万户,达到 6545 万户。 3月份新增宽带用户 81 万,宽带用户总数达到 5584 万户;固话业务用户减少 140 万户,总数为 1.8423 亿户。

  中国移动:本月净增移动用户 597.1 万户,达到 5.38887亿户,其中“本公司使用3G终端的G3客户数”为 769 万户。

  3月新增移动用户占比:中国联通:中国电信:中国移动= 15.0%:30.3%:54.8%(2月联通:电信:移动=12.4%:30.9%:56.7%)。

  3月末移动用户占比:中国联通:中国电信:中国移动= 20.1%:8.7%:71.2%(2月末联通:电信:移动=20.2%:8.3%:71.5%)。

  (数据来源:三大运营商官方网站)

2010-04-20

        近日,我与中研博峰执行副总裁沈拓、易观国际分析师王留生做客通信产业报(网)谈三网融合。

        

         这里节录我的部分观点(内容有调整,以更好地反映我的观点):

  • 在三网融合中“广电进入电信业务,电信进入广电业务”的提法有误。广电和移动合作的山西吕梁就是三网融合一个范本。运营商在转变过程中,和广电犯了同样的错误,这就是什么都想做,这就是所谓全业务。其实,电信完全可以和广电合作。如果广电缺少技术人才一样,电信运营商缺少的是内容方面的人才。在内容方面,应该做调整,那些应该和合作伙伴分成,那些自己留着做。
  • 其实,涉黄等问题,广电也存在。和三网融合关系不大,因为,运营商不能控制内容。电信运营商不能,广电运营商也同样不能,这是广播模式和WEB2.0模式的区别,广电此前控制的是广播模式的内容,现在进入互联网时代,开始三网融合,对于海量的,用户参与创造的互联网内容生成模式,尤其是WEB2.0后带来用户原创内容大量增加的新模式,广电和电信运营商都需要寻找新的解决办法,认识到这一点,也是科学发展观的体验。
  • 三网融合最终实现“三屏融合”,为消费者提供更好的服务和体验。三网融合已有10多年历程,最典型的应用是广电盒子。用盒子上互联网,不过,在互联网上也有类似盒子的需求,融合刻不容缓。现在,主要问题是“最后1公里”的问题。如果能把最后1公里解决好,一起推动三网融合,三网融合会出现很大的机会和空间。
  • 广电目前还不是一个运营实体企业,是一个政府职能部门,压力尚不存在。广电面对三个“杀红眼”的竞争对手,需要向运营商学习。现在广电还没到和电信竞争的层面,更多的是学习业务如何做,而并非打价格战等营销手段。
  • 资金对一个企业的影响越来少,钱对其影响越来越小。陕西广电上市的运营模式的启发是,资金对于各省都不是障碍。
  • (广电)进入电信领域做固话,是很可笑的事情。几年前这样做,尚可理解,如何现在还这样玩,思维就需要转变。我在博客中已经写过,“广电要有所为,有所不为。”竞争机制越来越成熟,如果广电还是原来的旧思维,就会发现很难生存,而且很难成功。市场规模逐渐大的时候,已经没有选择犯错误的机会了。
  • CCTV和盛大合作,这是很有代表性。
  • 只给广电发网络电视牌照,电信运营商提供网络,广电坐在家里收钱,运营商只能收通道费,这是不可行的,因为没有形成一个良性的竞合关系。电信运营商为社么要给你服务?只有采用分成的模式,先做大这块“蛋糕。”
  • (广电、工信部的试点城市选择)实际上,选择的都是一类型城市,双方选择很类似。在地方选择上相差不会太多,差异化最大体现在试点地区广电一把手的能力、魄力,这将严重影响到试点的结果。
  • 试点和正式商用并不冲突,没有进入试点名单并不意味着就不能去做。小灵通就是一个明显的例子。试点更注重差异化,形成多个差异化得解决方案。如果试点没有起到任何作用,一定让人感到奇怪。
  • 在国家层面建立第四家运营商并不经济。不如直接租用现成的。争夺国际化联网入口,广电误入歧途,现在运营商做的出口是多年积累的结果,广电不能因为网络“出口”问退影响了竞争。
  • 成立全国统一的有线公司,我不反对,这个公司到底来做什么,这是很重要的。因为建网周期已经赶不上三网融合的需要,而且,在成本上也并不经济。广电一定要有所为,有所不为。松散的联盟比一体化更合适。
  • (在三网融合监管上)政府应该改变管理方式。国外已经不存在行政和企业不分的情况,原来更注重了行政权,而没有实施政企分开,希望这些尽快改变。
  • 三网融合对终端是一个巨大的机遇,同时也会出现一些“瓶颈”问题,不过,“三屏融合”也是一个过程,也涉及到元器件等等,但是需要一段时间。目前这些问题逐渐解决,不会影响到实际应用问题。
  • 更多内容点击《三专家纵论三网融合 广电市场运营能力是“软肋”》。 

 

2010-04-19

  今年1月8日中国联通正式公布部门调整情况。根据规划:

  在市场前端,整合市场部、个人客户部和家庭客户部,成立市场部和销售部。

  在后台支撑方面,合并固网建设部门、固网运行维护部门和移动网络公司,组建中国联通网络分公司。

  合并管理信息系统部和业务支撑系统部,成立信息化部。

  合并风险管理部和法律事务部,成立法律与风险管理部。

  将行政服务中心并入综合部。

  将财务共享中心并入财务部。

  整合研发机构,组建新的联通研究院。

  整合新国信公司、中国号簿公司信息导航类业务,组建新的专业经营公司。

  从整体看,中国联通实施此方案意图非常明显,有利于优化中国联通的管理结构,提高竞争力(虽然我认为,该决策最少应该提前两个月确定并开始陆续实施),出台此方案也经过了充分的考虑。这肯定是一个正确的决策,虽然时间迟点,但实施以后效果仍非常明显。

  不过,三个月后才开始的、被媒体称作“联通成立以来最大规模领导调整”值得各方关注。此次调整,关键的市场前端部门市场部、销售部、联通华盛以及江苏、浙江、辽宁等重要省份的负责人都出现了变动。一年已经过去了三分之一,调整重要部门和关键省份的主要负责人,很可能意味着,上半年联通很难有明显影响市场的重大决策制定(考虑到新负责人到岗后需要一段时间熟悉工作)。

  而从三大运营商竞争格局和选用不同3G标准的建设周期看,对中国联通来说,2010年上半年是难得的机会,竞争对手都还在“补课”,中国联通正应该借机快速发展。从去年底开始到现在,中国联通具有明显竞争优势的WCDMA网络(3G)得到了越来越多用户和潜在用户的认可,如果中国联通能抓住机会,调整终端合作模式,调整资费,加快应用程序开发或与开发者合作,很可能能够借运营重心从2G-3G的转移过程中改变竞争格局。

  决策周期长、调整进程缓慢,使得2010年开始近半年的时间,无太大作为。我在分析电信产业链竞争时,曾写过《电信产业链竞争逆水行舟不进则退》,运营市场同样如此,在中国联通调整的时间内,两个竞争对手并没有闲着(具体动作各位可到网上搜搜)。

  曾有朋友问我,“快速”和“准确”哪一个更重要,我说,在互联网时代,“快速”更重要,不过需要有一个机制,能及时发现问题,并修正此前所犯的错误。

  朋友接着问,“做正确的事”和“正确地做事”,哪一个更重要?我说,肯定是“正确地做事”。如果一味着追求“做正确的事”,很可能在为找到“正确的事”上花费太多的时间和资源,即使如此,这样得出的决策仍需要在实践中不断完善。而“正确地做事”肯定可以将“做对的事”做得更好,同时减少“做错的事”带来的损失。

  有人会说,2008年联通合并是两个公司对等合并,需要处理的问题太多,这需要时间。这我可以理解。但合并至今已有20多个月,还拿这个理由说事,不应该。竞争对手不会给中国联通太长的时间。中国联通需要快马加鞭,迎头赶上。否则,即使获得了WCDMA标准这个好牌,很可能仍将被两个竞争对手甩在后面。

  有联通基层员工说,联通员工都很优秀,我同意这个观点,我接触过的联通员工大多很优秀。我接触过的联通中高层大多也很优秀,联通的差距不在员工,不在资源,而是在文化。希望联通能注意这个问题。

2010-04-14

      近日,媒体报道移动要回购股票后,联通也要回购股票,事实真如此吗?

      看看中国移动连续三年的股票“回购”的说明函件。

 

  

回购股份的说明函件 - 2010年4月7日
(647KB)
     
回购股份的说明函件 - 2009年4月1日
(627KB)
     
回购股份的说明函件 - 2008年4月7日
(627KB

 

三份回购股份说明函件中都明确:

董事目前概無意即時購回任何股份,惟彼等相信倘股東週年大會通告第五項所載之普通決議案獲通過後,則彼等獲賦予之授權(「購回授權」)所帶來之靈活性將對本公司及本公司全體股東有利。

建议授权董事会决策回购的股票都为“現建議可購回不超過於該批准購回授權之決議案獲通過之日已發行股份之10%”,而股票总数计数为:

二零零八年三月二十六日,本公司已发行20,035,612,335股股份;

二零零九年三月二十四日,本公司已发行20,055,124,156股股份;

二零一零年三月二十三日,本公司已发行20,061,394,561股股份。

       三年执行“授权回购股票”,股票并没有减少。实际只是“股东周年大会之普通决议案获通过”后,则董事会获赋予一定额度的“购回授权”,此购回授权“所带来之灵活性将对本公司及本公司全体股东有利。”此股东大会决议与是否回购股票无关

      中国联通股东大会通过的也是要求股东大会授权董事会在下一次股东大会开会前可根据需要回购10%的股份,这也是一个常规性的安排,同样与是否真正回购股票无关

     不过,我认为,中国移动可能选择择机回购股份,这是因为其资产负债率极低,手头有拥有数千亿的现金,这些现金如果不分红的话,就应该通过投资给股东带来更多的收益,或通过回购股份提高股票的实际价值,否则都是对股东的不负责任。